KOHSOKU CORPORATION

由于原油价格等波动，托盘等包装资材制造商的出货价格随之变动，直接影响以批发业为核心的本集团的销售毛利。公司通过向客户说明情况并提出替代品方案，努力防止销售毛利下降，并将其视为发挥不偏向特定制造商的丰富品类优势的提案机会。

若发生东日本大地震规模的地震等自然灾害，经营业绩及财务状况可能受到重大影响。公司与供应商、制造商协同制定了业务连续性计划（BCP），并将核心信息系统及订购数据运行于云环境（东京），同时在大阪进行双重备份，以建立故障发生时的恢复及重新运行体制。此外，还通过东京、仙台对基础设施进行运行监控，以强化业务持续性。

为扩大业务规模而积极实施并购，存在整合失败或未能获得预期协同效应的风险。公司坚持将并购对象限定为包装资材等制造销售业务的原则，并购后避免仓促进行业务整合，在保持充分独立性的基础上力求发挥集团协同效应。

在严峻的经济形势下，不良债权的发生难以避免，应收账款的回收延迟或坏账可能对财务状况产生影响。公司致力于通过及时回收应收账款和收集信用信息来防患于未然，由于对特定客户的依赖度较低，即便发生不良债权，影响金额也较为有限。

若发生食品伪造等动摇食品安全性的问题，将对以食品轻包装资材批发业为核心的本集团的营业活动产生较大影响。不过，由于客户并未集中于特定行业，特定行业销售额下降的影响往往能被其他行业所弥补，从而分散了风险影响。

其他行业企业的进入以及制造商直接进入批发业，可能使本集团的竞争环境恶化。为此，公司致力于确保不偏向特定制造商的广泛采购渠道，凭借包装资材相关专业知识以及包装资材特有的物流经验作为优势，提高专业性，力求成为客户不可或缺的存在。

优秀人才的流失是与企业存续直接相关的风险，本集团也不例外。公司通过设立基于高速集团道德规范的咨询窗口（热线），开展员工满意度调查，定期进行职场内面谈，根据职场环境审计报告改善职场环境，并通过内外部培训促进员工对经营方针的理解、提升工作积极性等方式加以应对。