业务内容
尾家产业自1947年创业以来，一直经营以酒店、餐厅、居酒屋、企业员工餐等餐饮业态，医院、老年人设施等健康护理食品业态，以及外卖、外送等中食业态为主要客户的业务用食品批发事业。公司在全国拥有多个营业网点，构建了常温、冷藏、冷冻三温层配送的物流网络。
此外还从事自有品牌（PB）商品的开发与销售、C&C（现购自运）门店运营、电商业务以及仓储业。销售额达129,321百万日元（2026年3月期），作为为数不多的全国规模业务用食品批发企业，已确立了稳固的事业基础。
商业模式
从制造商采购食品，通过自有的三温度带物流网络配送给餐饮・健康护理食品・中食业态客户的批发模式。通过每年两次的大型提案会（合计30个会场・超过14,000人到场）以及个别演示获取新客户，并借助自有品牌商品与电商渠道实现附加价值与差异化。
营运资金及设备投资原则上以自有资金筹措，在维持财务健全性的同时持续积累收益的结构。
企业优势
自1947年创业以来，从北日本到九州展开全国营业网点，构建了常温・冷藏・冷冻三温层分离配送体系。2026年3月期，名古屋・福冈支店新增获得FSSC22000认证，合计6个据点持有该认证。通过新设宫崎出差所（2025年2月）等网点网络的持续扩充，公司拥有竞争对手难以模仿的物流品质基础。
持续扩充自1966年开始的自有品牌「サンホーム」，2026年3月期新发售31款商品（累计持续扩大）。针对供健康护理食品业态推出慕斯おせち（年节料理）・轻松！冷冻配菜B套餐等老年人专用商品，实现同比109%的增长。通过「やさしいメニュー」标识商品实现差异化，提升了向医院・老年设施的提案能力。
每年举办两次（秋季・春季）提案会，在全国累计30个会场举办，2026年3月期到场人数超过14,000人，新客户到场数创历史最高，约1,100家公司。凭借从开业准备阶段起即涵盖物流・订货系统的细致跟进支持，本期已与约1,000家新客户开始交易，具备扎实的业绩。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的70,458百万日元增长至2026年3月期的129,321百万日元，五期间约扩大1.8倍。营业利润从2022年3月期的△781百万日元转为盈利并扩大至3,815百万日元，维持转亏为盈及扩大的基调。
2026年3月期销售额同比增长8.4%、营业利润同比增长7.0%、经常利润同比增长7.2%，主业保持稳健。外部因素方面，大阪・关西世博会的举办以及访日外国人数创历史新高所带来的入境需求扩大、餐饮市场客单价上升，均推动了销售额的增长。
另一方面，原材料、能源、物流及人工成本的上涨，使销售费用及一般管理费用膨胀至20,567百万日元（同比增长8.4%），与销售额增长率处于同一水平，销售额营业利润率为3.0%，与上期持平。净利润因特别收益（投资有价证券出售收益）的消失而连续两期小幅下滑。
成长战略
第6次中期经营计划以「提升盈利能力・拓展事业领域・完善经营基础」三大支柱为核心，追求稳定增长
将「健康护理食品」「自有品牌商品」列为重点举措，集中投入营业资源。2026年3月期健康护理食品业态实现同比109%的增长，自有品牌（PB）商品新推出14款。2027年3月期将持续推进商品扩充，并通过对医院・老年设施的个别推介拓展销售渠道。
C&C（现购自运）门店「サンプラザ」「ももひこや」通过开始销售店内加工熟食等举措，实现同比105%的增长。「サンプラザ乐天市场店」经营品种大幅扩充，销售业绩显著提升。向海外市场供应商品仍处于挑战阶段。宫崎办事处业绩超出首年计划，验证了拓展网点布局的有效性。
为提升物流品质，FSSC22000认证据点数由上年同期的4处扩大至本期的6处。持续推进健康经营及员工敬业度提升，并制定与落实核心人才培养及促进女性发挥作用的行动计划。同时持续推进面向未来增长的组织及据点政策优化。
最近更新: 2026年7月19日