AS ONE CORPORATION

公司的主力业务为面向研发・产业・医疗领域的消耗品电子商务，若商品导向或采购方式发生变化，电子商务工具的竞争优势可能丧失，从而对经营活动产生重大影响。为应对「从拥有到使用」的趋势，公司正在扩大租赁设备业务，并正在建设预计于2026年底投入运营的新租赁及校准中心（建筑面积为现有设施的3.3倍）。此外，公司还持续致力于通过改进电子商务工具功能及升级搜索引擎来提升可用性。

公司从全球33个国家采购商品，若发生武装冲突或贸易摩擦，采购活动存在停滞的风险。实际上，2026年2月末美国与伊朗的军事冲突导致霍尔木兹海峡封锁，塑料及合成橡胶制品的采购已在全球范围内变得不稳定。按地区来看，采购金额最大的是中国（30亿日元），其次为东南亚（22亿日元），公司通过分散采购地区及确保多家供应商来应对该风险。

公司在与供应商・经销商之间的订单处理及商品信息登记等方面存在大量耗费工时的业务，若无法应对数字化转型，可能导致高成本体质并丧失竞争优势。数字化转型技术日新月异，持续应对不可或缺。公司每年确保约7亿日元的IT投资预算，持续加强数字化转型基础设施建设及业务应用程序开发。

若业务系统感染病毒或恶意软件，可能导致部分或全部经营活动被迫停止。若包含个人信息的机密信息及商品数据库发生泄露，将产生赔偿费用并导致竞争力下降。公司以零信任为前提，采用多家供应商实施安全对策，并正在推进全公司范围的业务连续性计划（BCP）应对方案的研讨。

合并销售额的80%由全国5个物流中心承担出货，若因物料搬运设备故障或人手不足等原因导致运营停止，可能造成部分或全部经营活动停止。公司通过对物料搬运设备进行定期保养、零部件更换以及与制造商签订服务合约，构建了快速恢复体制。若发生长期停止的万一情况，公司已准备好转由其他中心进行调拨运输或切换为供应商直接配送的应对方案。

公司自主策划的自有品牌商品及自营进口商品等海外直接进口商品的销售额达174亿日元，日元贬值时，以日元计价的采购成本将上升，导致盈利能力下降。据测算，日元兑美元汇率每贬值1日元，将使毛利下降约4000万日元。公司原则上采取将汇率波动部分转嫁至销售价格的方针，并在汇率剧烈波动时适时考虑远期外汇合约等对冲手段。

支撑公司连续16期增收的人才基础，正面临团块次世代（团块junior世代）临近退休、行业间人才争夺日趋激烈的局面，人才流失与招聘困难可能影响公司竞争力。公司正推进多元化招聘、人才培养项目、灵活的工作方式应对以及激励制度设计等人事制度改革，并通过每季度的敬业度调查，努力维持每位员工的工作积极性。

除对物流中心及IT系统进行大规模投资外，公司还积极推进为获取外部资源而进行的并购及出资等投资，若投资未能取得预期成果，可能产生减值损失、评估损失，或成为业务增长的瓶颈。公司针对重要投资项目，由CEO、CIO、CFO组成的投资委员会进行事前审查，在综合评估盈利性与定性意义后，由董事会做出最终决策，形成了相应的管理体制。

以核心系统为中心，多个系统之间存在复杂的联动关系，若特定系统发生故障，其影响可能波及广泛范围，导致部分或全部经营活动停止。公司通过定期维护保养来维持系统性能，并通过确保数据备份，构建了故障发生时的快速恢复体制。

公司业务涉及药品医疗器械法、建设业法、产品责任法、有毒有害物质管理法、及促进中小受托交易公平化法等多项法律法规，若发生违规行为，可能导致罚款等处罚，或被交易方停止交易。公司法务部门与业务部门共同收集法规动态信息并在公司内部进行宣传，并通过与顾问律师事务所的定期信息交流，维持合规体制。