YAGI & CO.,LTD.

在纤维·时尚领域的供应链中，若对环境保护不足、人权侵害（劳动环境问题）以及服装废弃问题应对不充分，可能导致企业形象和品牌价值显著下滑。丧失利益相关者的信任及交易中断，可能对经营业绩、财务状况及可持续增长产生重大影响。作为应对措施，公司在可持续发展委员会下开展对供应商的尽职调查，扩大可持续素材的提案，并推进资源循环相关举措。

通过社交网络及大众媒体迅速传播的错误报道或谣言，或对ESG·公司治理的批评，可能损害品牌价值。若公司内外发言与公开资料之间出现不一致的情况被曝光，可能对营业活动、招聘活动、股价等造成重大影响。公司以风险管理委员会为中心，推进危机应对手册的完善与修订，并致力于建立事发初期的一线应对体制。

存在定向攻击、恶意软件感染、内部不当行为、生成式AI不当使用等蓄意威胁，PC被盗、操作失误等偶发性威胁，以及自然灾害导致IT系统停机等环境性威胁。若这些情况发生，可能导致业务中断或业务效率下降，从而对经营业绩、财务状况产生影响。公司通过引入XDR实现365天24小时监控、数据加密与备份体制、制定生成式AI使用指南等多层次措施加以应对，但仍可能存在无法完全防范高级网络攻击等的可能性。

在并购或新业务的投融资中，若市场及竞争环境发生显著变化或计划未能达成，导致投入资金回收延迟或无法回收，可能通过计提减值损失或坏账准备等方式对经营业绩、财务状况产生影响。即便进行充分的事前调查，也无法完全排除不确定性。公司通过专门部门的投资决策体制并利用外部机构的建议，通过制定撤出标准、开展投资项目审查等方式，努力降低风险并强化公司治理。

在向国内外多样化交易对象提供信用的过程中，随着经营环境的剧烈变化以及新冠疫情结束后金融机构融资态度的变化，存在交易对象信用状况恶化或经营破产的风险。与不限于纤维行业的多样化行业间交易的增加，进一步扩大了该风险。公司依据信用管理规定，严格设定授信额度和信用评级，通过定期走访进行监控，并持续举办信用管理培训会加以应对。

若发生地震、风灾水灾等自然灾害、疫情大流行、大规模国际冲突或恐怖袭击等紧急事态，除对员工及据点造成直接损害外，社会基础设施停摆及供应链中断还可能对商品的生产、供应及销售体制造成重大问题。公司通过对重要据点进行抗震加固、引入双总部制、完善重要数据的备份体制，以及建立员工安全确认与联络机制，构建了业务持续体制。

公司原材料采购及服装产品生产主要在中国和东南亚进行，存在因当地政策·法令变更、恐怖袭击·战争·疫情大流行等导致生产活动及运输受限的风险。此外，因地缘政治局势导致的物流网络中断、运费飙升，以及日元急速贬值、原油价格高涨，均可能导致成本大幅上升。公司通过将生产据点分散至多个国家和地区、多样化物流网络并确保替代路线，以及与交易对象进行价格调整协商等方式加以应对。

由于汇率剧烈波动、原材料价格高涨、国内劳动力减少导致的加工费上涨，以及国内外物流费用高涨，采购成本可能大幅上升。若无法将成本上升部分转嫁至销售价格，将导致利润率下降及商机丧失；而以优先抑制成本为由急剧变更生产背景，则伴随品质下降及投诉发生的风险。公司通过在国内外开拓优质新生产背景、通过选择与集中提升效率，以及在采购签约后根据实际需求签订远期外汇合约等方式加以应对。

在少子老龄化导致劳动人口减少及人才争夺日趋激烈的背景下，招聘具备所需技能的人才及培养下一代领导人才可能无法按计划推进。若在就业条件及工作环境建设方面滞后，可能导致员工敬业度下降及离职率上升，从而对业绩及业务持续性产生影响。公司通过引入新招聘方式、扩大职业经历招聘、充实退休再雇用制度，并结合敬业度调查的运用、健康管理经营以及推进工作与生活平衡等方式加以应对。

公司经营原材料、布料（纺织品）、服装产品等多种多样的商品，若因经济衰退、消费意愿下降、天气异常、流行趋势变化等导致需求显著下降，可能通过产生过剩库存、计提清仓销售损失及库存评估损失等方式对经营业绩、财务状况产生影响。公司通过召开月度库存动态确认会议以早期掌握滞销库存及评估减值风险，构建灵活的供应体制，并通过定期内部审计确认库存管理体制的有效性等方式加以应对。