业务内容
中山福株式会社的母体为1925年创立的家庭用品批发专业企业，现由中山福（批发）・株式会社LIV PLUS（家庭用品制造・销售）・株式会社INTERFORM（室内装饰用品制造・销售）・Green Pal株式会社（塑料日用品制造）四家公司组成集团。主要客户为家居中心、超市、折扣店、邮购业者、生活协同组合等零售商。
经营品类涵盖烹饪用品、厨房用品、卫生用品、收纳用品、郊游休闲用品、户外用品・园艺用品等广泛的家居用品，通过全国9处分支机构・营业所构成的广域销售网络进行销售。2026年3月期合并销售额为43,053百万日元。
商业模式
主力的家庭用品批发事业（销售额39,486百万日元）通过全国9个据点向零售商供应商品，以进销差价为收益来源。另一方面，绿蒲、INTERFORM、LIV PLUS等制造子公司群开发・制造自有原创商品，通过批发渠道及电商网站进行销售，从而提高附加价值。
INTERFORM单体的营业利润率高达26.7%，属于高盈利水平，形成了制造・销售事业带动集团整体盈利能力提升的结构。
企业优势
拥有覆盖北海道・东北・关东・中部・近畿・中四国・九州・冲绳的全国9处分店・营业所。2026年3月期家庭用品批发事业销售额为39,486百万日元，所有地区均实现同比增收。通过将跨越销售渠道的提案能力与店头促销的数字化相结合，展开营业活动。
子公司INTERFORM的室内装饰用品制造・销售事业销售额为1,372百万日元，营业利润率达26.7%。GREEN PAL的塑料日用品制造事业也实现销售额2,044百万日元、分部利润114百万日元。通过开发自有原创商品及包括电商在内的销售渠道拓展，确保了比批发事业单体更高的盈利能力。
2026年3月期末自有资本比率为71.7%（较上期68.3%有所改善）。负债合计为9,369百万日元，而净资产合计为23,681百万日元。通过削减短期借款1,700百万日元、压缩有息负债，财务基础得到强化。利息保障倍数为13.1倍，维持着稳定的利息支付能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额在2022年3月期达到42,720百万日元的峰值后，连续两期下滑至2024年3月期的38,593百万日元，但2025年3月期回升至40,950百万日元、2026年3月期达43,053百万日元，连续两期转为增收，最近一期更新了历史最高水平。营业利润在2024年3月期陷入△470百万日元的亏损，但2025年3月期恢复至155百万日元，2026年3月期进一步回升至531百万日元，实现快速恢复。
在原材料及能源价格持续高企、消费者节约意识持续存在等外部因素影响下，户外用品・园艺用品（同比增长19.9%）以及郊游・休闲用品（同比增长6.0%）等高增长品类成为主要拉动因素。自有资本比率改善至71.7%，财务体质也得到进一步强化。
成长战略
以卸售扩充・制造能力强化・EC扩大・物流强化四大战略推进NFG2026
活用从全国销售网络和采购网络获得的信息，推进商品战略的重构与销售能力强化。持续推进符合消费者价值观・需求的新商品销售，以及新卖场提案的实施。2026年3月期家庭用品批发事业销售额达39,486百万日元（同比增长4.6%），分部利润为1,167百万日元（同比增长30.9%）。
在家庭用品・室内装饰相关用品・塑料日用品各品类中，重视设计性与功能性，推进自主原创新商品开发，并拓展包含EC的销售渠道。家庭用品制造・销售事业的分部利润为163百万日元（较上期大幅增长），Interform维持了26.7%的营业利润率。
推进以集团一体化运营为基础的EC事业扩充。将互联网邮购事业・出口等业务整合进家庭用品批发事业，重构EC事业体制。加强自营销售网站的扩充以及适合EC销售商品的开发与筛选。
推进DX化环境建设、全国分店网络的多方面活用，以及根据各据点事业环境引入新系统，实现营业・物流体制的高度化与效率化。设备投资总额241百万日元中，主要为Green Pal的制造设备增设等。
为提升集团治理水平，推进事业控股公司体制。2024年10月吸收合并中山福服务株式会社，整理集团体制。通过重新审视分部划分，提高制造・销售事业的独立性，转向更能恰当披露事业实态的体制。
最近更新: 2026年7月19日