PACIFIC INDUSTRIAL CO., LTD.

以丰田汽车为首的特定客户用汽车零部件占合并销售额的大部分，若特定客户的生产动向・方针变更导致订单减少，可能对业绩・财务状况产生不利影响。作为应对措施，公司致力于开拓新客户、抢先把握客户需求获取新产品订单、推进移动出行领域以外的新事业。

在海外销售额约占合并销售额整体67%的情况下，存在因法令・税制・进出口管制的意外变更，以及战争・恐怖袭击・传染病等政治性・社会性动荡而被迫缩减生产・销售活动的风险。公司通过及时收集各国经济・政治・社会形势及监管信息，构建全球化风险管理体制加以应对。

在作为主要产品的汽车零部件业务中，除了面临国内外竞争对手的激烈价格竞争外，原材料采购价格的上涨若使公司无法维持价格竞争力・产品优势，可能导致需求下降，对业绩・财务状况产生不利影响。公司通过推进降低成本活动、运用新技术・新工艺提供高附加值产品、完善全球生产体制，努力确保竞争优势。

若无法跟上汽车相关行业日益激烈的技术开发竞争及市场需求的快速变化，无法持续开发具有吸引力的新产品，则存在未来成长性・盈利能力下降的风险。公司在冲压・树脂制品事业中推进超高强度钢・铝・树脂制品的开发，在阀门制品事业中推进TPMS业务扩大及电动车用产品开发，并利用2025年10月计划投运的新大垣东工厂技术开发中心，推进开发与生产技术一体化的研究开发。

对于钢铁・黄铜・铝等金属材料以及橡胶・树脂材料，若因资源・能源费用高涨导致价格上升而无法吸收或转嫁，或因供需紧张・物流停滞导致供应受限而难以确保所需数量，则可能导致制造成本增加・销售收入减少的风险。公司通过全球采购实现采购渠道多点化、优化库存管理、强化物流网络，并结合冲突矿产等因素开展注重人权及环境保护的采购活动。

在要求高度加工技术・精度的冲压・树脂制品及阀门制品中，若发生导致大规模召回或产品责任赔偿的质量问题，可能招致高额成本负担・销售额减少及因信誉受损而导致订单流失的风险。公司通过从设计・生产准备阶段就构筑质量，在各工序进行彻底的质量检查与产品数据管理，并构建符合全球标准的质量保证体制加以应对。

伴随全球化布局，除面临各国法律法规适用及法律措施方面的风险外，若发生产品数据造假或违反《转包法》等重大合规违规行为，则存在被处以停业命令或因社会信誉受损而导致销售低迷的风险。公司通过向全体员工普及及提升对《行动准则》的认知、提升心理安全感，制定并宣传教育《反贿赂・反腐败基本方针》及《供应商可持续发展指南》加以应对。

随着云服务使用的增加及数字化转型（DX）的推进，IT应用的重要性日益提升，恶意网络攻击及因过失导致系统故障的风险正在增大，信息系统故障导致的事业活动暂时中断以及信息泄露导致的信誉下降，可能对业绩・财务状况产生不利影响。公司通过引入外部专家强化安全监控、开展员工IT素养教育、强化备份环境、与供应商联动持续推进安全对策加以应对。

在海外销售额约占合并销售额67%的情况下，汇率波动可能从外币计价交易的销售额・成本・资产・负债，以及合并财务报表中折算为日元金额两方面对业绩・财务状况产生影响，存在此类风险。公司主要通过对美元・欧元等主要货币进行远期外汇合约等风险管理，以及在集团内部结算中以同一货币抵销收付款，以降低影响。

作为向脱碳社会转型的风险，存在因市场・客户需求变化以及未能充分应对以欧盟为首的气候相关法规而导致竞争力・企业价值下降的风险；作为实体风险，存在因局地强降雨・洪水・干旱等异常气候加剧而导致工厂停产・供应链中断・生产能力下降的风险。公司在“PACIFIC环境挑战2050”框架下，制定了到2030年将CO2排放量削减50%（较2019财年）、到2050年实现净零排放的目标，并推进节能活动、引入可再生能源、导入内部碳定价、分散生产基地等适应措施。