UNISOL Holdings Corporation

作为主要市场的民间设备投资，受美国通商政策带来的经济下行风险以及通胀持续导致个人消费减退的影响，前景持续不明朗，汽车・产业机械・钢结构建筑・建设机械・安全防护行业的设备投资动向已成为主要风险因素。此外，与竞争对手价格竞争的加剧以及需求向低价商品转移的趋势，可能对经营业绩产生重要影响。作为应对措施，公司正在推进事业组合经营、利用数字技术推进业务自动化以降低成本、以及通过为制造业提供DX解决方案实现高附加值化。

随着气候变化、环境问题、侵犯人权等社会问题的日益严峻，来自各利益相关方的可持续发展应对要求日益增强，若本集团的举措被认为不充分，可能导致企业价值受损，以及因销售对象的筛选而导致竞争力下降。作为应对措施，公司在《可持续发展基本方针》下设定了5项重要议题（Materiality），并以由代表取缔役社长担任委员长的可持续发展委员会为核心，全公司范围内推进相关课题的应对工作。

本集团在国内外开展业务，受到国家安全保障相关的进出口限制、通商法规、反垄断法规、雇佣・人权・环境相关法律等广泛法律法规的约束，若出现意外未能遵守的情况，可能导致社会信誉受损，并对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司完善了集团理念、合规手册，定期监控法律法规遵守情况，并在公司内外设置了「合规热线」以及完善了内部举报相关规定。

若未采取适当的信息安全对策，恶意第三方导致系统停止、自身服务器被恶意利用攻击他方、以及因发现自身商品存在重大安全问题而丧失商业机会等风险可能上升。作为应对措施，公司完善了《信息安全方针》等相关规定，定期实施电子学习及针对性攻击邮件演练，强化访问控制系统，构建备份体制，并针对远程办公环境强化了安全防护。

在业务开展过程中，本集团处理客户及供应商的生产・开发信息以及商品・价格信息，若因意外事态发生信息泄露，可能导致本集团信誉下降及遭受损害赔偿请求，从而对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司完善了《合规手册》《信息管理规定》《文书管理规定》《集团信息系统管理规定》《信息安全方针》，并通过每年开展的安全防护培训致力于提升员工的意识与知识水平。

作为商社的本集团，其中长期增长在很大程度上依赖于每位员工的能力，但由于少子老龄化导致的劳动人口不足，人才争夺日趋激烈，按计划确保优秀人才的难度上升，以及人才流向集团外的风险不断增加。作为应对措施，公司在强化经验招聘・校友招聘・内部推荐招聘・外籍人才确保的同时，正在推进人事制度及教育培训制度的修订、福利待遇的完善，以及支持工作与生活平衡的职场环境改革。

若在业务据点所在地区发生大规模自然灾害（地震・海啸・洪水等）、事故（火灾・爆炸等）或传染病等情况，可能因人员及物质损失以及商业机会的丧失而对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在《危机管理规定》中明确规定了以代表取缔役社长为指挥的危机对策本部的设置体制，并推进BCP（业务连续性计划）的构建及各事业所之间协作体制的强化。

在制造・物流设施的升级以及企业并购・合作・事业受让等战略性投资中，存在因信息不足导致结果与预期不符、当事方之间利益不一致导致合作解除、以及事业・技术・人才整合未达到预期效果等风险。作为应对措施，公司基于资本成本对财务合理性、盈利性及增长性风险进行验证，并建立了由专业成员组成的项目团队进行事前协商的体制，以提升投资决策的速度与准确性。

在2022年3月制定的中期经营计划「UNISOL」中，公司提出了截至2026年12月期的定量目标及实现盈利目标的路线图，但若对经营环境变化的判断出现偏差或各类风险显现，可能被迫变更计划，从而对业绩产生影响。作为应对措施，公司通过按事业部门设定KPI来强化中期事业战略的进展管理体制，若战略推进出现滞后，则通过提前投入经营资源及强化组织体制等方式，提高计划达成的可能性。

若在制造业务中发生夹伤・卷入等劳动灾害，或在营业业务中发生重大交通事故，可能因社会信誉受损・品牌形象受损・人才流失・金钱赔偿・诉讼等而对生产及营业活动造成阻碍，进而对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在制造业务中实施风险评估，在营业业务中开展安全驾驶讲习会・个别指导・完善监控系统等，致力于预防交通事故。