业务内容
哈美克控股股份有限公司秉承「支持50岁以上女性更好地生活」的经营理念，展开满足高龄女性多样化需求的平台业务。核心的Halmek事业以国内全杂志销量No.1（日本ABC协会调查）的月刊《哈美克》为起点，一体化提供原创商品的邮购・门店销售，以及活动・讲座・旅游等社区服务。
Kotose事业则以类似外销营业的方式运营低价位目录邮购业务。主要客户为50岁以上女性，Halmek事业客户的平均年龄为73岁。
2026年3月期合并销售收入为33,812百万日元。
商业模式
通过杂志《哈美克》（仅限定期订阅，不在书店销售）获取高忠诚度读者，并借助与刊物内容联动的原创商品（原创商品占比约八成）通过目录、电商及门店销售实现交叉销售。此外，通过讲座、旅游、活动等社区体验促进粉丝化，从而提升客单价与续购率。
信息内容、商品销售、社区三大业务相互承担获客、培育、粉丝化的循环结构，构成了公司的收益基础。
企业优势
杂志《哈美克》据日本ABC协会调查连续4年蝉联国内全杂志销售册数第一，2026年3月期下半年平均读者数为44万人。该杂志不通过书店销售，采取定期订阅专营模式，因此只吸引对内容产生共鸣的高忠诚度读者，形成了向商品销售、社区业务交叉销售转化率较高的客户基础。
公司内部智库“生きかた上手研究所”运用约6,100名哈美克之友（粉丝监测员），在企划、开发、销售、评估、改善等全部PDCA环节中开展调研。每月平均约2,000张明信片、每月平均约15,000条客户中心反馈意见、每年126次网络调查等成果均被应用于商品开发，实现了自有品牌商品占比约8成、以及在中高价位区间的强劲销售能力。
杂志（信息内容）、邮购（商品销售）、活动讲座旅游（社区）三大业务相互联动，形成了从获客到培育再到粉丝化的循环。2026年3月期新客户获取中，通过信息内容渠道获得12万人、通过商品销售渠道获得12万人，多渠道协同发挥作用，与单纯的邮购经营者形成差异化。
Halmek事业客户数从2022年3月期的74万人增长至2026年3月期的93万人，连续4期实现年均+6%的增长。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2023年3月期的28,738百万日元→2024年3月期的31,415百万日元→2025年3月期的33,930百万日元持续保持增收态势，但2026年3月期为33,812百万日元，转为微减（同比减少0.3%）。主要原因是Kotose事业受上期广告投资抑制的影响，营业收入减少了965百万日元。
另一方面，在利润层面，2024年3月期营业利润一度下滑至857百万日元，此后2025年3月期回升至1,068百万日元，2026年3月期进一步加速回升至1,774百万日元。广告效率改善带来的销售管理费用削减，以及其他费用的大幅减少（上期288百万日元→本期37百万日元），共同推动了利润扩大。
就外部环境而言，物价上涨导致个人消费趋于谨慎的局面持续存在，但针对高龄女性的专业化模式显示出相对较强的抗风险能力。公司披露的2027年3月期业绩预期为：营业收入35,000百万日元、营业利润2,000百万日元。
成长战略
巩固盈利能力改善成果，并从下半年起转向销售增长阶段，实现可持续的增收增益
自2023年秋季以来一直恶化的广告效率在2026年3月期得以显现改善，销管费用同比减少541百万日元。2027年3月期将继续推进盈利能力提升措施，力争进一步改善营业利润率。
上一期因抑制广告投资而一度减少的目录发送对象数量，将通过本期起重启的广告投资得以恢复。2026年3月期已实现扭亏为盈（分部利润3百万日元），目前正处于在维持盈利能力的同时推动客户数量回升的阶段。
2026年3月期新开设福屋广岛站前店、伊势丹立川店、山形屋店、远铁百货店共4家门店。将继续通过百货店渠道获取新客户，并扩大杂志与商品销售的交叉销售基础。
2027年3月期上半年定位为盈利能力改善阶段的延续，下半年起将开始发售结构改革期间开发的新产品，转向销售增长阶段。目标为销售收入35,000百万日元（同比增长3.5%）。
健康支持型内衣、放松型内衣、试用装小样商品投入带来的美妆新客户获取，以及高价位外套等基于顾客洞察开发的自有品牌商品，为2026年3月期哈美克商品销售的增长做出了贡献。今后将继续推进商品阵容的扩充。
最近更新: 2026年7月19日