Kurashicom Inc.

D2C领域的销售额直接依赖于「北欧、生活的道具店」的购买人数及人均销售额，若因社会经济形势变化导致用户需求转变、竞争加剧、广告费用高涨、对新设备与新技术应对滞后等原因导致引流能力下降，将招致销售额增长放缓或营销费用上升。有报中将其定位为“特别重要的风险”，公司方针为在内容供给与应用程序、社交媒体引流两方面持续开展工作。

公司持有以会员注册信息为首的大量个人信息，若因某种原因发生外部泄露或滥用，将对财务状况、经营业绩以及企业社会信誉造成重大影响。有报中将其定位为“特别重要的风险”，公司已于2023年8月取得隐私标志认证（每2年更新一次），并通过完善个人信息保护基本规程、开展内部教育、构建管理体制加以应对。

公司业务大部分通过互联网开展，若因访问量骤增导致负荷扩大、自然灾害、网络攻击等原因发生大规模系统故障，将对财务状况和经营业绩造成影响。有报中将其定位为“特别重要的风险”，公司通过强化服务器设备、构建内部体制及做好故障发生时的应对准备，努力降低该风险。

通过「北欧、生活的道具店」开展的生活杂货等D2C销售占本集团销售额的大部分，若因用户减少或市场萎缩导致D2C领域销售额下降，将对财务状况、经营业绩产生直接影响。有报中将其定位为“特别重要的风险”，公司方针为除强化用户参与度外，还将持续致力于开发品牌方案领域等D2C以外的收益来源。

生活文化平台的竞争优势依赖于品牌价值等文化资产，若因不可预见的事态导致该资产受损而失去用户参与度，平台将无法有效发挥作用，从而对经营业绩、财务状况造成影响。有报中将其定位为“特别重要的风险”，公司通过充实内容发布、品质管理、法规应对及内部控制，努力维持相关方的信任。

公司因通过取得股份收购公司而持有商誉等固定资产，若因收益状况恶化等原因需要进行减值处理，将对经营业绩及财务状况造成影响。有报中将其定位为“重要风险”，公司方针为通过持续的收益管控以及对固定资产账面价值可回收性作出适当判断来加以应对。

D2C领域采用将商品配送委托给运输公司、并向购买者收取固定配送费的结构，若配送成本上升且难以将成本转嫁至价格，将对财务状况、经营业绩造成影响。有报中将其定位为“重要风险”，公司方针为通过持续投资配送业务效率化及改善业务流程来加以应对。

部分经营商品在中国等日本以外的国家生产，存在因外国法规、法令修订以及政治、经济不稳定等因素引发的国家风险。该风险显现时，可能因汇率波动对采购价格产生影响，或因交货延迟等导致商品采购受阻，进而对业绩造成影响，有报中将其定位为“重要风险”。目前公司通过分散采购渠道来对冲该风险，并在选定新的主要供应商时也将充分考虑该风险。

代表取缔役社长青木耕平先生作为经营方针与战略的核心、取缔役副社长佐藤友子女士作为业务推进的核心，二人在公司整体业务活动中承担着重要作用，若二人退任或离职且难以招聘到合适的后任人选，将对业绩及业务开展造成影响。有报中将其定位为“重要风险”，公司通过向其他董事及员工进行权限下放和人才培养，努力降低对特定经营者的依赖程度。

在D2C领域的运营中，公司依据《特定商交易法》《景品表示法》《药品医疗器械法》《家庭用品品质标示法》等多项法律法规开展业务，若发生法令违反、法律修订或新法制定，将对业务及业绩造成影响。有报中将其定位为“重要风险”，公司在利用顾问律师意见的同时，由法务负责人对内部运用规则的法律合规性进行确认、对合同进行审查等，以强化合规体制。