Koyou Rentia Co.,Ltd.

公司持有超过100万件的租赁商品，若需求超出预期将产生机会损失，若低于预期则会因库存过剩导致保管・运营成本增加。此外，在新开展的二手公寓再销售业务中，若因不动产市场供需变动・住房贷款利率走势・竞争加剧而导致销售延迟或价格下跌，可能产生存货评估损失，进而影响业绩。作为应对措施，公司实施库存信息的统一管理与指标化、通过物流DX强化配送体系、以及在采购阶段严格筛选并对各物业进行销售进度管理。

若因外部因素导致通信故障・系统故障或遭受非法访问，致使互联网连接・服务器功能停止，可能妨碍服务提供，一旦规模扩大，将通过事业运营的停止或延迟对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司在总部所在地区以外构建了DR站点（备用据点），完善应急运营体系，并通过对系统负责人员进行教育培训来强化初期应对能力。

公司处理大量客户信息，若因网络攻击・非法访问・信息管理不当等原因发生信息泄露或不当使用，除产生应对费用及对业绩造成影响外，还可能导致社会信誉下降。作为应对措施，公司严格执行事件发生时的应对流程，通过与相关部门协作完善初期应对体系并定期审查相关规章制度，同时以保护客户信息为最优先事项，推进数据管理的高度化。

若地震・火灾・台风・洪水等自然灾害或传染病大流行的规模超出预期，可能通过供应・服务提供的延迟或中断，对事业活动・业绩・财务状况造成重大影响。作为应对措施，公司持续对BCP（业务持续计划）进行定期审查与改进，实施提升初期应对能力的教育与培训，并持续开展提高防灾意识的相关活动。

若业务执行过程中发生投诉并演变为诉讼・纠纷・损害赔偿请求，或因丑闻发生而导致社会信誉下降，可能通过应对费用・机会损失对业绩及信誉产生影响。作为应对措施，公司持续运用ISO9001体系、明确投诉分类标准、强化从接单到交付流程中的信息共享，通过部门间协作提升业务质量，并致力于强化突发事件的应对能力。

在国内人口持续减少的背景下，建筑市场・公寓市场的需求动向变化以及租赁服务业务竞争加剧，存在导致销售额・利润出现波动的风险。作为应对措施，公司在深耕现有领域的同时，通过向新领域拓展实现收益来源多元化，并利用数字营销扩大提案机会，积极推动新业务的创造。

推动事业扩张离不开招聘・留任・培养・活用等人事循环体系的建立，但在劳动人口减少背景下，人才争夺加剧及离职率上升可能导致无法充分确保人才，进而通过体制建设的滞后影响业绩。作为应对措施，公司在中期经营计划「Next Evolution 26」中「充实人力资本」的举措下，基于员工敬业度调查结果实施改善措施，并推进人事制度重构项目。

若内部管理体制的建设无法跟上因业务扩张而带来的业务高度化・复杂化，可能妨碍事业的妥善运营，进而对业绩及各项事业运营产生影响。作为应对措施，公司持续推行合规培训与内部举报制度，以风险・合规委员会为核心强化再发防止与事前防范机制，并通过对后台职能的重新审视与标准化，兼顾业务效率与内部控制。

若公司法・金融商品交易法・建筑业法・中小受托交易合理化法・物流效率化法・个人信息保护法等法令发生修改或引入新的监管规定，可能通过应对成本增加及业务运营上的限制，对业绩及财务状况产生影响。作为应对措施，公司在每月10日的“合规日”通过公司内部门户网站提供信息，并在各部门开展学习会等教育启发活动，努力提高法令遵守意识。