业务内容
株式会社テノ．ホールディングス是以「用手心的温暖创造令人安心的社会」为Purpose的纯粹控股公司。在主力保育事业方面，公司在全国展开认可保育所66处・受托保育所129处・学童保育所79处，在护理事业方面运营高龄者护理・残障福利设施27处。
作为生活相关支援事业，公司还开展料理教室55所・小额短期保险业务，集团整体运营396处设施。在「支援女性人生阶段」的经营理念下，公司作为一体化提供育儿・护理・家务支援的家庭综合服务集团展开事业。
商业模式
在占收益约75%的保育事业中，由来自地方政府的公定价格（补助金）收入与家长负担金为主要收入的认可保育所，以及从企业・医院・地方政府获得运营受托费的受托保育・学童保育两大主轴构成。护理事业则以护理报酬・设施使用费为收益来源。
通过设施数量的累积，形成了存量型的稳定收益基础，结合并购与新设开设扩大设施数量，成为销售增长的主要驱动力。
企业优势
截至2025年12月底，运营保育314个设施・护理27个设施・料理教室55所，合计396个设施。在首都圈・九州・关西东海地区分散展开，学童保育本期增加32个设施，累计达到79个设施，实现快速扩张。设施数量的累积正在形成存量型收益基础。
2025年12月期保育事业销售收入为13,624百万日元（同比增长11.6%），部门利润为1,236百万日元（同比增长48.3%）。认可保育所的公定价格调整直接带动了收入增长，实现了超过销售成本增加的增益。部门利润率达到约9.1%。
2025年1月将株式会社飞翔・爱翔会纳入子公司等，积极推进并购。护理事业销售收入达1,963百万日元（同比增长72.8%），实现快速扩张，部门损益也从上期的亏损65百万日元转为盈利51百万日元。构建“第二支柱”的战略已开始展现具体成果。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2021期114.55亿日元增长至2025期181.29亿日元，实现连续5年增收。营业利润在2022期1.54亿日元・2023期1.87亿日元・2024期1.96亿日元的低迷后，于2025期6.31亿日元实现V字反弹。
2026年12月期第1季度销售额为45.84亿日元（同比增长+4.5%），营业利润为2.25亿日元（同比增长+80.4%），EBITDA为3.48亿日元（同比增长+41.9%），开局表现良好。但其中包含保育事业公定价格结算提前化带来的一次性因素影响。
全年业绩预期维持不变，销售额195亿日元（较上期增长+7.6%），营业利润6.45亿日元（同比增长+2.2%）。从外部环境来看，物价上涨・能源成本高涨・人事费用上升构成成本方面的逆风，而公定价格修订带来的待遇改善加成则成为收益方面的助力。
成长战略
在tenoVISION2030方针下，通过提升保育质量、将护理事业培育为第二支柱、推进AI/DX，力争实现持续增长
自主研发的「保育方法论」制定工作已基本完成，正在推进向全部311家保育设施渗透的机制建设。同时并行推进2026年4月「儿童无差别通园制度」正式实施的接收体制建设。力图通过提升利用率和改善单价来强化收益基础。
为应对劳动密集型保育・护理行业长期存在的人才短缺问题，启动了DX项目。通过加速保育现场ICT应用，以及引入护理机器人・看护传感器等技术，力图兼顾业务效率提升与服务质量改善。
为确保人才的招募与留任，以支撑持续增长，集团制定了专属的「credo（信条准则）」。推进构建让现场员工切实感受到工作价值的组织文化，以应对长期存在的人才短缺问题，并通过降低离职率来削减招聘成本。
得益于新开设设施（Populer之家系列）利用率提升以及承接残障福利设施事业带来的效果，护理事业销售额呈增长态势。由于卖方手续尚未完备，こどもファースト・ジャパン株式会社的股权收购已从原定的2026年4月1日延期，待新的收购日期确定后将另行公告。
着眼于2027年4月即将实施的育成就劳制度（废止并发展性取代原有技能实习制度的新制度），推进护理事业中外国人才接收体制的建设。力图在人才短缺严重的护理现场确保长期战力。
最近更新: 2026年7月17日