TOKAI RIKA CO.,LTD.

本集团产品的销售业绩在很大程度上依赖于汽车的销售台数，美国关税政策等直接影响整车厂商生产动向的事件，会对业绩产生重大影响。特别是对丰田汽车及丰田集团的销售额占比高达74％，受该公司生产动向的影响较大。作为应对措施，各据点持续开展对其他整车厂商的拓展销售活动，推进客户分散化。

汽车产业正处于自动化・电动化・软件化・碳中和应对等重大结构性变革之中，应对延迟将导致既有及新业务的机会损失，从而影响经营业绩。本集团正在推进「Hidden Switch」的开发、自动驾驶远程监控系统的实证实验，以及在数字钥匙领域展开公务用车管理服务「Bqey」・无人租车服务「Uqey」。但技术变化速度较快，若开发投资方向判断失误，其风险依然较高。

随着汽车产业重组以及自动化・电动化的推进，来自其他行业对本集团业务领域的新进入者增多，竞争日趋激烈。本集团正致力于通过推进数字化转型缩短开发・生产准备的周期，改善间接部门的业务流程，并通过国内外生产体制重组来强化竞争力。若对竞争环境变化的应对滞后，可能对市场份额及盈利能力产生不利影响。

未来存在发生召回及产品责任问题的可能性，随着汽车零部件通用化的推进，一旦发生质量不良，其影响范围可能扩大，并产生高额成本。质量问题不仅会对业绩造成财务影响，还可能导致客户信任的丧失。作为应对措施，本集团以「2030年『稳定的品质』以品质赢得客户选择」为目标，围绕必达零召回・强化质量基础・提升新业务客户满意度这三大支柱推进质量提升活动。

以勒索软件为首的网络攻击在国内外呈增加趋势，针对整个供应链的攻击事件也时有发生。若本集团发生类似事件，除机密信息・个人信息泄露外，还可能导致生产・物流停止等，给事业活动带来重大障碍，进而影响社会信用及业绩・财务状况。作为对策，本集团基于信息安全方针确保CIA（保密性、完整性、可用性），完善包括国内外集团公司的事件初期应对体制，提升常态化监控体制水平，并实施备份完善及验证等措施。

地震・台风・洪水等自然灾害以及传染病等可能导致企业活动・生产活动停止，若准备不足，可能造成生产停止后恢复延迟等重大损失。作为对策，本集团通过强化减灾应对・初期应对演练・生产恢复演练来强化全公司BCP，同时增加BCP用电子零部件库存，并进行紧急情况下外包转移的模拟演练。同时也在推进包括供应商在内的整个供应链的风险应对。

本集团的生产依赖于供应商提供的原材料・零部件供给，若因事故・灾害导致供应商停产不稳定，或因供需紧张导致价格上涨・供给量不足，均可能对稳定生产造成重大影响。作为应对措施，本集团从事业持续性角度识别高风险供应源，确认库存管理・工序管理・生产管理的适当性，并针对各供应商制定改善计划。

本集团在海外12个国家拥有30个据点，海外业务占比逐年提高，但以新兴市场国家为主，存在因法律法规变化、政治・经济・社会动荡、文化・习惯差异而引发问题的潜在风险。政治・法律环境变化、劳动力不足、罢工等不可预见事件均可能导致事业执行出现问题。作为应对措施，本集团利用海外据点员工的信息网络及外部顾问，努力及时、恰当地获取当地法律・法规・税制等动向信息并作出应对。

本合并会计年度合并销售额中海外销售额占比为60％，汇率波动可能对经营业绩产生重大影响。在日元升值局面下，海外销售额折算为日元后的金额将减少，从而对收益造成压力。作为应对措施，本集团针对部分外币计价出口债权实施远期外汇合约对冲风险，力求将影响降至最低。

气候变化风险存在于产品开发・采购・生产・物流・销售等企业活动的各个环节，异常气候带来的灾害风险可能影响生产，监管趋严带来的成本上升也可能使企业活动陷入停滞。本集团制定了「碳中和战略2030」，提出到2030年将工厂CO2排放量在2013年度基础上削减60％以上的目标，并致力于扩大可再生能源的使用等。同时也在推进依照TCFD最终建议开展相关工作，并通过对CDP的问卷回复来推进环境信息披露。