NITTO DENKO CORPORATION

海外销售收入占比超过八成，且海外交易大部分以美元进行，因此超出预期的汇率波动或金融系统不稳定会直接影响业绩。美国关税政策等保护主义抬头以及安全保障方面的贸易限制也构成了额外的风险因素。公司通过及时掌握集团内资金余额及各币种资产负债状况，并在各区域设立资金统筹据点进行汇率风险对冲，以降低相关风险。

中东地区发生军事冲突或霍尔木兹海峡遭到封锁等情况导致国际物流网络紊乱，可能引发运输成本急剧上涨及运输能力紧张，从而影响业绩。在约40家关联公司开展贸易业务的情况下，进出口限制・劳资纠纷・网络恐怖袭击等风险也客观存在。公司致力于实现供应链风险的可视化，并构建物流业务连续性计划（BCP），以增强供应链的韧性。

公司采购石油类原材料，中东局势恶化・自然灾害・事故等导致供给减少或中断，可能打破供需平衡，造成所需原材料难以确保或成本上升。为应对近年来日益加剧的地缘政治风险及化学物质监管风险，公司已将供应链委员会作为常设机构纳入采购总部，并通过确保多个采购来源及加强库存管理来降低相关风险。

作为主要市场的显示器行业市场变化迅速，面临激烈的同业竞争，存在因部件通用化・市场成熟导致销售收入下滑，以及因竞争对手进入而挤压盈利能力的风险。美国关税政策转变导致显示器相关产品面临高关税，以及AI需求急增引发的半导体短缺与价格上涨，也可能对供应链造成影响。公司通过及早把握显示器行业领先客户的新需求，加快向非显示器市场投放产品，并通过分散生产基地实施业务连续性计划（BCP）对策来应对。

核酸新药委托制造业务的需求会随客户的研发活动及临床试验进展而波动，若因科学依据不足导致临床试验中断或中止，可能影响业绩。美国关税政策及中东局势导致原材料采购成本上升、采购困难，也构成额外风险。公司正致力于通过承接广泛的委托项目来缓解需求波动的影响，并进一步降低原材料成本以减轻相关影响。

在市场变化剧烈的行业中，其他公司的新技术・新产品可能使本集团产品出现意料之外的突然过时，从而影响未来业绩。公司以“三新活动”为起点，推进新技术・新产品的研发及设备投资，并将资源集中投入“PlanetFlags™/HumanFlags™”候选主题。同时也通过加强知识产权管理，致力于构筑并维持行业进入壁垒。

随着网络犯罪手段日益复杂化，以及内部违规・过失等人为风险的加剧，一旦发生信息系统故障或技术信息・客户信息・个人信息的泄露与不当使用，可能对业绩造成影响。公司除实施多层防御・早期检测・完善CSIRT体系外，还开展假定发生紧急事态的BCP演练，并针对高管与员工开展教育培训、定向攻击邮件演练、限制信息携出手段等多方面对策。

随着国际社会对减排要求的不断提高、范围1・2・3信息披露义务的强化，以及碳价上涨・可再生能源采购成本上升，与制造相关的直接及间接成本可能上升。此外，客户企业及全球市场对脱碳・环保性能要求的提高，也存在因环保应对滞后而导致竞争力下降的隐患。公司在SBTi认证目标（到2030年范围1・2减排46.3%，范围3减排25%）指导下，正大力推进节能及可再生能源的引入。

公司在27个国家和地区开展业务，若无法遵守贸易・关税法规、环境・可持续发展法规、税收・雇佣法规等广泛的法律法规，将面临处罚等制裁及业务持续经营困难的风险。法律法规的变更或强化也可能突然对以往可行的经营活动造成限制。公司通过密切关注立法及修法动向并事先实施影响评估，将《日东集团业务行为准则》推广至18种语言版本，并运营全球内部举报制度加以应对。

在并购或业务合作中，若因市场・竞争环境发生重大变化而未能获得预期成果与协同效应，可能因商誉或固定资产减值而影响业绩。此外，在包括87家子公司及1家关联公司的整个集团中，也存在因高管・员工的不当行为或不遵循经营方针的判断，导致治理与内部控制无法有效运作的风险。公司通过以事业・区域・职能三个维度构建的经营体系，力求实现紧密的治理及内部控制强化，并在每月召开的经营战略会议上共享课题与风险，及时进行改进。