Yokogawa Electric Corporation

本公司集团在全球各地开展业务，若战争、地区冲突、经济制裁、恐怖主义、罢工等地缘政治性・社会性风险显性化，可能对客户需求变化、采购成本上升、常驻人员安全保障、供应链混乱等造成影响。作为应对措施，公司利用外部专业机构进行信息收集，并致力于充实解决方案，以便迅速把握外部环境变化所带来的客户需求变化。

由于在全球范围内使用多种货币开展业务，汇率的急剧・大幅波动可能导致产品竞争力下降、采购成本上升。此外，还存在因利率变动对资产・负债价值造成影响，以及所持股票价格下跌导致计提评估损失、资本效率降低的风险。公司利用远期外汇合约等对冲手段应对，并且针对战略性持股，每年由董事会验证其经济合理性并推进削减。

在项目业务中竞争加剧，导致降低成本的要求不断增强，同时资源国・新兴国家对产品生产・采购本地化的要求也在提高。若无法有效应对这些市场要求，存在错失商机的风险。公司正致力于强化成本竞争力，但如何应对包括销售管理费用在内的全面成本降低仍是一项课题。

利用包括AI在内的数字技术在整个价值链中提升生产力的要求日益增强，若无法跟上新技术的发展，可能导致竞争优势下降，并因无法应对日益高级化的客户需求而丧失商机。本公司集团将通过DX创造新价值视为业务增长的机会并加以推进，但应对技术革新速度仍是持续性课题。

随着社会对应对气候变化要求的不断提高，作为主要客户的能源相关企业正在推进能源转型等战略变革，对本公司集团的经营环境产生影响。若无法应对这一变化，或集团的举措出现滞后，则存在错失商机的风险。本公司集团将此视为业务机遇，正在推进应对市场环境变化的举措。

在为进入新业务・新领域而进行的并购或联盟中，若PMI（整合）失败或出现未预料到的环境变化，存在无法充分利用所获得的资产・机会、业务未能迅速展开的风险。若未能取得预期成果，可能导致投资回收困难，从而对业绩・财务状况产生影响。作为应对措施，公司制定并宣传了从项目发掘到投资后各阶段举措的相关指引，并强化了项目推进体制。

解决方案提案能力・项目管理能力・AI/数字技术相关专业人才的重要性日益提高，若未能按计划确保・培养所需人才，将对有效的业务运营及战略执行产生影响。作为应对措施，公司致力于提供成长机会・完善发挥才能的环境，推进人事制度・流程的全球统一化，并根据业务战略定义人才组合，推进全球范围内的最优化配置。

通过业务活动获取的客户・业务伙伴的个人信息・机密信息，存在因网络攻击或员工的不当行为而被泄露・被滥用的风险。若该风险显性化，可能产生承担赔偿责任、被终止交易、企业形象受损等影响。公司构建了以ISO27001为基础的信息安全体系，并通过信息安全委员会致力于强化包括产品在内的各领域的网络安全应对能力。

在一并提供产品・工程・解决方案・服务的项目型业务中，若盈利预估出现偏差，或因供应链混乱导致采购困难，存在产生意料之外成本、交付延迟、承担赔偿责任等风险。公司致力于提高接单流程中盈利预估的准确性，并通过彻底加强盈利・生产・质量管理，防止出现亏损项目。

因气候变化而威力增强的风灾水灾、大规模地震、火山喷发等自然灾害如若发生，若对本公司集团的物质・人力资源造成重大损害，可能因重要职能・业务的停止而对业绩产生影响。公司通过危机管理委员会建立初期应对体制，并通过制定业务连续性计划（BCP）以及定期实施BCP演练，持续推进改进工作。