SUMIDA CORPORATION

铜、铁、原油等主要原材料价格受国际市场行情及投机性交易的影响始终处于波动之中，在难以将成本转嫁至产品价格的情况下，可能对业绩产生不利影响。此外，物流集装箱短缺及港口拥堵导致的物流费用上涨，以及急剧通胀引发的能源价格上涨，也会对业绩造成影响。作为应对措施，公司在与客户的合同中纳入了铜价联动机制，同时推进本地生产本地消费及可再生能源的利用。

销售收入中约六成来自车载相关客户，存在因该客户群动向导致销售收入大幅波动的风险。各国政策及补贴动向、车载相关产业经营环境的变化可能对业绩产生影响。公司通过与大客户群体保持长期紧密的交易关系，共享生产销售预期及事业战略方向，以降低相关风险。

随着xEV化的推进，市场对高耐压、小型化、高品质标准等先进技术要素的要求不断提高，同时因竞争对手增多，价格竞争日趋激烈。在家电产品市场，客户的采用标准正从注重品质转向注重价格，要求公司构建以最优价格供货的体制。作为应对措施，公司通过提升产品品质及强化全球化体制实现差异化，从客户产品开发初期阶段即参与其中，并通过利用委托制造商构建最优价格应对体制。

中美贸易摩擦、欧洲政权更替、中东冲突等地缘政治动向，可能限制生产、物流及营业活动，从而对向客户供应产品造成障碍。各国关税上调、出口管制、对新兴技术的交易限制等政策变化，存在对公司财务状况及业绩产生不利影响的风险。作为应对措施，公司正在推进交易形式及供应链的重新审视、通过多个生产基地分散风险，并通过在日本、泰国、越南增强制造能力，构建本地生产本地消费体制。

产品若与要求规格不符或存在缺陷，可能导致客户生产线停工或电子设备出现故障。一旦发生缺陷，除销售收入减少、市场份额下降、品牌信誉受损外，还存在因客户市场召回处理而产生的索赔风险，可能对公司财务状况及业绩产生不利影响。本集团持续致力于提升产品质量，但在全球化生产体制下，完全消除此类风险存在困难。

在中国、其他亚洲地区、欧洲及北美的生产基地，人工成本、社会保险费的上升以及相关制度变更等导致的生产成本上升，可能对事业开展、财务状况及业绩产生不利影响。特别是新兴市场国家的工资上涨压力可能成为持续性的成本增加因素。作为应对措施，公司正推进生产工序自动化，持续提升劳动生产率。

公司受到国内外多种法律法规及政府许可审批的约束，若发生违规行为，存在遭受监管机关处罚、被提起诉讼、事业活动被停止、企业品牌价值受损等风险。在全球化发展过程中，公共法规的新设、强化或超出预期的适用，可能导致事业活动受限及合规成本增加。作为应对措施，公司设立了主管部门，完善公司内部规章制度，制定了《须美达经营相关基本原则及行为准则》，设立内部举报制度，并定期对高管及员工开展培训。

日益高级化、复杂化的网络攻击，可能导致技术及营业上的机密信息泄露、篡改，以及生产设备受损，进而影响生产活动。近年来包括勒索软件在内的网络攻击威胁不断增加，信息泄露及业务中断可能对公司财务状况及业绩造成不利影响，令人担忧。作为应对措施，公司设立了信息安全办公室（Information Security Office），实施多因素认证、访问权限管理、定期备份、防钓鱼邮件电子学习、业务连续性计划（BCP）对策等全方位安全措施。

大地震、洪水、海啸等自然灾害、传染病流行、战争、恐怖主义、内乱、劳资问题、限电措施，以及气候变化导致的灾害加剧，均可能引发原材料采购、生产及销售的延迟或中断。尤其是涉及大范围社会功能停滞的事态，可能对本集团全球化布局的整个供应链造成严重影响。公司通过在全球各地分散配置多个生产基地以降低风险，但在同时发生多起灾害的情况下，可能难以有效应对。

关于因并购而确认的商誉及其他无形资产，若与被并购公司在经营方针的协调以及各类系统、制度整合方面产生超出预期的负担，未能取得预期的协同效应，则可能因发生减值损失而对公司财务状况及业绩产生重大影响。未来的收益扩大计划伴随不确定性，若拓展销售的相关举措未能达成预期目标，可能成为商誉减值的诱因。作为应对措施，公司在实施并购前对是否存在协同效应进行评估，并至少每年进行一次减值测试。