Panasonic Holdings Corporation

因网络攻击导致商业秘密・个人信息泄露、信息系统或生产设备停机、以及因产品・服务的安全漏洞而引发大规模召回等风险。供应链上发生的事故还可能阻碍原材料采购，进而波及产品供应的停止或延迟。作为应对措施，公司正在强化全球统一的安全监控体制、增强重要系统的冗余化・备份能力，并设立了整合信息、产品及工厂安全的“网络安全统筹室”。

若AI的有效利用与开发未能如预期推进，可能丧失事业机会及产品・服务的竞争力。此外，伴随AI利用而产生的隐私侵权、著作权侵权等合规问题也可能损害品牌形象。作为应对措施，公司正推进制定“AI伦理原则”、设立AI伦理委员会、应对欧盟AI监管法案，并设置集团层面的CAIO（首席AI官）。

由于竞争对手拥有强大的财务实力、技术能力及营销资源，可能导致公司产品・服务的需求或价格下滑；同时，若未能准确预测未来市场需求及新技术趋势，也可能丧失竞争力。作为应对措施，公司正推进对优势业务的战略投资、通过数字技术应用实现降本增效，并在BtoC领域推行“指定价格制度”以维持销售价格。

在包括Blue Yonder（2021年9月完全子公司化）等收购案件中，若未能获得预期效果，或因事业环境・竞争状况变化，已计提的商誉・无形资产可能发生减值损失。此外，由于对权益法适用公司无法实施控制，公司集团无法掌控的事件可能对业绩・财务状况产生不利影响。针对重要的战略合作项目，公司已建立分阶段审议事业战略一致性、价格合理性及整合方案的机制。

若发生违反反垄断法・竞争法或贿赂等重大合规违规行为，可能面临罚款等行政处罚、刑事处罚及损害赔偿诉讼，从而对公司社会评价产生不利影响。此外，若各国法规趋于严格或解释发生变化，从技术与经济角度应对相关法规及维持事业持续可能变得困难。作为应对措施，公司正全面推行“松下集团合规行为准则”在全体员工中的贯彻落实，设立全球举报热线，并实施基于风险的合规培训。

若因产品缺陷发生质量问题（如安全事故、大规模召回等），可能产生生产物责任保险无法完全覆盖的赔偿责任及巨额应对费用，进而导致品牌形象受损、客户流失。子公司PID在2023年度被发现存在多起与UL认证相关的违规行为，公司已通过外部调查委员会展开调查，并实施及公布了防止再次发生的对策。集团整体已于2024年1月至2025年8月完成了针对质量合规问题的彻底自查，并持续推进防止再发生的措施。

由于中美对立、贸易摩擦、追加关税措施，以及各国政权更迭・政策转变，贸易管制、经济制裁及关税壁垒可能加强，导致事业环境急剧变化。特别是若因取消电动车强制普及政策或削减补贴等原因导致电动车普及率放缓，可能对车载电池相关业务产生不利影响。作为应对措施，公司持续监测国际形势，以生命安全为最优先原则完善业务连续性计划（BCP），推进供应链多元化，并强化针对出口管制的客户审查及交易审查。

碳定价制度的引入可能导致能源采购成本上升；美国IRA（通胀削减法案）的废止或缩减可能导致车载电池需求下降及税收优惠丧失；对低碳技术的先行投资也可能增加研发费用及资本支出等风险。另一方面，应对环境政策也蕴含着开发新技术及新业务的机遇。公司正依据集团长期环境愿景“Panasonic GREEN IMPACT”推进相关举措，力争到2050年实现3亿吨以上的CO₂减排贡献。

汇率剧烈波动可能导致产品・服务的价格竞争力下降及进口成本上升；利率上升可能导致利息支出及有息负债增加；金融市场的不稳定也可能限制资金筹措并增加成本。公司预计2026年度日元将对美元及欧元升值，并预计将对业绩产生一定的不利影响。作为应对措施，公司实施汇率对冲・远期外汇合约交易及本地化生产供应模式，并于2024年6月签订总额6,000亿日元的备用信贷额度协议，以确保充足的流动性。

对于有形固定资产、商誉、无形资产等非金融资产，若因事业计划数值、折现率、股价等变动导致可回收金额低于账面价值，则可能确认减值损失。特别是由于Blue Yonder相关的多次追加收购，商誉及无形资产的计提金额有所增加，事业环境及竞争状况的变化将提高减值风险。此外，若递延所得税资产的可回收性下降，也可能导致企业所得税费用增加。