ENVALITH
CRAVIA株式会社 logo

CRAVIA Inc.

6573东证Growth服务业

CRAVIA株式会社 logo
CRAVIA Inc.6573

业务内容

CRAVIA株式会社(原アジャイルメディア・ネットワーク,2026年1月更名)以“加速世界的热爱”为愿景,将企业品牌的粉丝组织化为“大使”,通过SNS口碑推广支持促销及促购,其大使业务为主营业务。公司拥有9家合并子公司,业务领域正在从高压氧气设备的制造销售业、彩色隐形眼镜及CD/DVD的电商零售业,快速扩展至2025年10月启动的二手再利用(贵金属·名牌商品回收销售)业务,以及旅游业、并购顾问业务。

主要客户在大使业务方面为B2B企业,在零售业方面为一般消费者。于东京证券交易所Growth市场上市。

商业模式

大使业务以客户企业的计划运营代理费、咨询费、网红营销成果报酬为收益来源。零售业方面,通过入驻电商商城(乐天、Amazon等)获得美瞳、CD/DVD等商品的销售收益,以及自2025年10月起开设的3家二手再利用门店的收购与销售差价收益。

制造销售业方面,以高压氧气设备的销售、租赁费为收益来源。通过并购和特许经营(FC)合作使收益来源多样化,构建以集团协同效应实现增长的业务结构。

企业优势

公司于2013年开始提供大使计划,并于2016年对核心系统「大使平台」进行了升级。历经10年以上,积累了对粉丝社交媒体发帖影响力、口碑贡献度进行量化分析的独家技术与运营经验。具备在网红营销及TikTok Shop运用等方面的综合提案能力。

零售业分部在2025年12月期实现销售额271百万日元(同比+132.8%),分部利润6百万日元,成为集团内唯一实现盈利的分部。电商网站全年运营带来的交易件数增加、由柏木由纪担任制作人的新商品「Winkuu」等新品投放,以及2025年10月启动的二手再利用业务均有所贡献。

自2024年起,公司相继将グローリー、インプレストラベル、BEBOP、辻元、cadre、グローバルM&Aパートナーズ等纳入子公司或新设立。2025年10月启动二手再利用业务,2026年2月与アートボックス签订加盟合作合同,在短期内大幅拓展了事业领域。

ENVALITH 视角

截至2026年1季度末,留存收益为累计赤字△693百万日元。自有资本比率为49.7%,较上一期末的60.2%有所下降,1年内到期公司债197百万日元被计入流动负债。

第3回无担保普通公司债(100百万日元)作为后续事项已提前偿还,但其偿还资金来自第4回公司债的发行资金,实质上不过是借新还旧。公司自行披露截至2028年12月期仍将持续亏损的计划,持续依赖资本筹措(行使新股认购权、发行公司债)的结构并未改变。

大使业务2026年1季度销售额为54百万日元(去年同期为71百万日元),大幅减少,分部亏损也扩大至32百万日元(去年同期为17百万日元)。主要原因是委托业务件数的减少,可能受到数字营销市场竞争加剧以及客户削减预算的影响。

尽管零售业的快速扩张带动了公司整体销售额的增长,但创业以来的主力业务持续萎缩,这是关乎业务可持续性的结构性隐患。

截至2026年1季度,唯一实现分部盈利的是零售业。大使业务及其他业务仍处于亏损状态,全公司费用(调整额)33百万日元也构成沉重负担。

作为后续事项签订的K-POP「POCA i」独家经销代理合同规定首年需采购500台,初期投资约30百万日元(300台部分)计划以出售比特币所得资金予以充当。ノリコンガンJapan公司成立于2024年7月,上一期净资产为△37百万日元处于赤字状态,需留意合同对方财务基础的风险。

成长战略

以粉丝营销经验为基础,通过最大化多元化业务的协同效应和持续并购,力争实现盈利

BTCリンク公司运营的贵金属、高级品牌商品二手再利用店铺自2026年1季度起全面贡献业绩,零售业板块实现扭亏为盈。将继续通过电商网站与实体店铺的复合展开模式,培育其成为集团唯一的收益支柱。

根据2026年5月7日与ノリコンガンJapan公司签订的总销售代理合同,以首年采购500台自动售卖机为目标进行展开。将推动其导入娱乐设施、电影院、大型商业设施等场所,预计将形成设备销售、周边照片卡持续性收益、加盟连锁展开三层收益结构。初期投资约30百万日元,计划由出售比特币所得资金充当。

通过促进第14回、第15回新股认购权的行使,以及发行和管理第3回、第4回普通公司债,确保运营资金。截至2026年1季度末,已计入新股申购保证金108百万日元,通过第三方定向增发募集资金的工作正在推进中。但资本的脆弱性依然是导致持续经营假设存在重大疑虑的原因之一。

通过SNS账号运营、网红营销活用、TikTok Shop活用等复合方案提升客户提案能力,力图恢复同比减少23.3%的受托件数。同时推进与集团子公司(BEBOP、AGILE ENJIN等)的联动,扩充服务内容。

持续积累グローバルM&Aパートナーズ开展的跨境并购顾问业务案例,并持续投资旅游、娱乐、消费品等新领域。在计划持续亏损至2028年12月期的情况下,通过多元化确保新的收益来源,被定位为实现盈利的唯一路径。

最近更新: 2026年7月17日