业务内容
株式会社MIDAC控股是1952年创立的废弃物处理专业集团。总部位于静冈县浜松市，以自主运营管理型・安定型最终处置场为核心，开展废弃物处置事业、产业废弃物・一般废弃物收集运输事业、面向废弃物处理业者的中介管理事业这三大板块业务。
公司采用纯粹控股公司体制，由7家合并子公司、2家非合并子公司及1家权益法适用关联公司构成。主要客户为建筑业、制造业、餐饮业等产业废弃物排放企业，正以东海地区为中心，向关东・中部地区扩大业务范围。
2026年3月期合并销售额为11,844百万日元。
商业模式
废弃物处置事业占销售额约81%，占分部利润的大部分。将废弃物接收至自有的管理型最终处置场（奥山之杜・远州・大塚山等）并进行填埋处理，从而发挥出较高的固定成本回收效果。
收集运输事业负责与排放企业的对接，推动废弃物向处置事业的引流，这种一体化处理体制正是竞争优势的来源。中介管理事业作为轻资产运营、利润率超过76%的互补性收益来源发挥作用。
企业优势
废弃物处置事业的分部利润率在2026年3月期达到55.4%。管理型最终处置场因基于废弃物处理法的许可制度构成进入壁垒，现有设施利用率的提升可直接转化为利润。以奥山之杜清洁中心为中心的受托量扩大，使营业利润从2022期的2,265百万日元增至2026期的4,723百万日元，实现翻倍增长。
公司在集团内部拥有可完成收集运输、中间处理、最终处置全流程的一体化处理体系。通过为排放事业者提供一站式服务实现客户锁定，并可深化与现有客户的合作关系。通过组合多个中间处理设施（焚烧・脱水・破碎等）与多个最终处置场，具备应对多种废弃物类型的处理能力。
自2015年将三晃纳入全资子公司起，公司持续推进并购：2021年收购Midac Konan，2023年收购远州砕石・Friend Sanitary，2025年收购大平兴产（千叶县・管理型最终处置场），2026年收购Enoken工业（静冈县・安定型最终处置场）。在自主开发方面，奥山之杜清洁中心于2022年2月投入运营，同时也在推进面向东日本・西日本地区取得管理型最终处置场许可的计划。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的6,381百万日元增长至2026年3月期的11,844百万日元，4期间增长85.6%，实现连续5期增收增益，创历史新高。但销售额增长率由上期的14.2%放缓至8.6%，营业利润率也由41.6%降至39.9%。
大平兴产的接收限制（2025年11月恢复）以及远州碎石剩余土接收业务的消失拉低了利润率。从外部因素看，以建筑行业为主的旺盛填埋需求支撑了废弃物受托量的增加，但物价上涨导致的销售管理费增加（2,676百万日元，同比增长16.9%）成为利润率改善的负担。
经营现金流为3,261百万日元，同比减少913百万日元，与积极投资之间的差距进一步扩大。
成长战略
通过东日本地区扩张和推进并购扩充最终处置场网络，力争在2032年3月期实现销售额400亿日元
2025年4月纳入子公司的千叶县管理型最终处置场运营公司。因第三处置场第七堰堤工区施工曾持续限制废弃物接收，2025年11月已恢复接收。2027年3月期，随着全面投产带来废弃物受托量增加，将成为废弃物处置事业的主要增长驱动力。
2026年4月3日将静冈县牧之原市的安定型最终处置场运营公司全资纳入子公司。该公司承担来自建筑・拆除业者的建筑废料等最终处置业务，旨在提升静冈县中部至东部地区的市场份额，并将商圈扩展至关东地区。
远州清洁中心・滨名湖清洁中心的填埋容量增量工程已完成并投入使用。结合以奥山之杜清洁中心为中心的废弃物受托量扩大，将推动现有处置场稼动率的最大化。
作为中间处理设施新设水处理设施，将以都田科技工厂为主体推进拓展销路的营业活动，以提升稼动率。该设施被定位为2027年3月期中间处理设施收益扩大的支柱。
2026年3月期有形固定资产购置支出为7,839百万日元，较上期扩大2.3倍。在米达克集团十年愿景“Challenge 80th”指引下，将以最终处置场和中间处理设施为中心持续推进积极的成长投资，力争在2032年3月期实现销售额400亿日元、经常利润120亿日元。
最近更新: 2026年7月19日