YASKAWA Electric Corporation

由于美中关系、俄乌局势等国际关系变化，可能出现出口管制、技术转让限制、关税上调等情况，从而对开发、生产、物流、营业活动造成限制。本集团在全球30个国家拥有营业网点，并在包括日本、中国的多个国家拥有生产基地，因此对事业的影响范围较广。作为对策，公司通过各据点建立定期监控体系，由危机管理委员会进行迅速的初期应对，并在全球范围内配置合规负责人，构建应对法规变化的管控体系。

公司在全球范围内采购钢材等原材料及各类零部件，但由于价格上涨、需求增加、国际关系变化以及交易方遭遇自然灾害或经营恶化等原因，可能难以持续确保所需数量。供应链中断将直接影响产品供应，可能对业绩及财务状况产生不利影响。作为对策，公司推进采购渠道多元化、确保适当库存、推进本地生产与本地采购、制定BCP（业务连续性计划），并及早发现风险部件并进行设计变更应对。

公司以美元、欧元、人民币、韩元等当地货币计价进行销售、采购及出口，超出预期的汇率波动将导致产品竞争力下降，并对业绩及财务状况产生不利影响。2025年3月期（原文如此，保留原始表述）的汇率敏感度（相对实际汇率变动1%时）为：销售收入方面，美元约1,380百万日元、欧元约730百万日元、人民币约1,130百万日元、韩元约380百万日元；营业利润方面，美元约250百万日元、欧元约80百万日元、人民币约280百万日元、韩元约160百万日元。作为对策，公司通过签订远期外汇合约、执行外汇对冲，以及推进本地生产与本地采购，致力于构建能够抵御汇率波动的收益结构。

各业务领域均存在强劲的竞争对手，价格竞争加剧、产品竞争力相对下降、产品上市时间延误等，均可能对业绩及财务状况产生不利影响。即便在市场份额较高的领域，未来能否持续保持竞争优势也无法得到保证。作为对策，公司通过i3-Mechatronics推进解决方案差异化及高附加值化，以安川技术中心为核心加强跨部门研究开发，并通过缩短开发周期实现产品及时投放市场。

随着碳税实施、排放权交易、排放管制强化等气候变化对策相关的政策法规变化（转型风险），燃料、材料采购成本以及购买绿色电力等成本可能增加。若对社会需求变化的应对滞后，也可能影响企业价值。作为对策，公司支持TCFD建议并进行信息披露，由以社长为委员长的可持续发展委员会进行监控，并由环境推进统括负责人负责PDCA运营管理。

应对强制劳动、童工等人权问题，不仅要求企业自身，也要求整个供应链共同参与，各国和地区的人权相关法规监管正在不断推进。若未能采取适当应对措施，可能产生违反法规的风险，并因社会信任受损而导致竞争力下降。作为对策，公司在安川集团企业行为准则中明确规定尊重人权，由可持续发展委员会进行定期审议与监控，并针对国内集团员工及主要交易方开展人权尽职调查并推进信息披露。

网络攻击、非法访问、勒索软件、病毒感染等可能导致服务器・系统宕机或网络故障，从而影响业务持续性及生产能力，而客户、交易方个人信息及机密信息的泄露则可能导致市场信任的丧失。此外，还存在因生成式AI误用而引发的隐私侵权、著作权侵权、机密信息泄露风险，以及因交易方发生事故而导致的二次损害风险。作为对策，公司在经营层的主导下建立信息安全体系及CSIRT体系，在全球范围内进行网络攻击监控，制定生成式AI使用相关内部规则并开展电子学习培训，同时对交易方的安全对策进行可视化并定期确认。

在全球范围内劳动力短缺及高端专业人才争夺日益激烈的背景下，人才招聘与培养的滞后，以及优秀人才的流失，可能导致本集团竞争力下降。跨越文化、习惯及语言障碍培养全球化人才，并完善健全的劳动环境，其重要性正在不断提升。作为对策，公司推进人力资本经营，及早选拔并培养下一代经营干部候选人，推进多元化与包容性建设，并通过员工满意度调查以及与经营层的直接对话，对员工敬业度进行监控。