ORGANO CORPORATION

台湾有事风险及美中对立的尖锐化、出口管制强化（EAR规制等），可能导致以台湾、中国、北美为中心的重点地区的事业活动受到限制。特别是台湾有事不仅在军事侵犯时，即使在两岸关系恶化的情况下也可能导致事业受限，从而对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司正推进情景分析・危机管理计划的制定・经营层的演习实施，以及面向美国项目的跨部门专项小组的成立。

水处理工程事业占合并销售额的85.5％，其中电子产业领域占71.1％，呈现出高度集中的结构。营业债权的56.7％集中于前三大客户，主要客户动向的变化・财务状况恶化・经营破产可能对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司正推进通过扩大设备持有型服务及水处理药品的销售来稳定厂务工程事业接单的波动，并强化信用管理。

离子交换树脂等主要物资依赖特定的交易方，供应方经营战略的变化以及中东局势恶化・日元贬值导致的物资价格上涨可能对业绩产生影响。随着电子产业领域项目规模的扩大，负责设计・现场施工的合作企业能力不足的风险也在增加。公司正推进从多家交易方采购・研究替代品・开拓海外新采购渠道，并考虑通过并购来开拓合作企业。

随着人工智能的快速发展，网络攻击的手段日益多样化和增多，系统遭到入侵可能导致业务停滞及机密信息泄露，对业绩产生重大影响。随着IT工具・云服务应用范围的扩大，该风险的重要性正在增加。公司正推进向零信任网络的转型、通过设立ORGANO-CSIRT构建事件即时响应体系，以及持续强化信息基础设施。

为应对以电子产业领域为中心的市场扩大，扩充资源已成为必不可少的事项，若产生能力不足，则可能导致丧失增长机遇・因客户转向竞争对手而致市场份额下降・失去现有客户的信任等情况。离子交换树脂的部分供应依赖于自有工厂的生产能力。公司正推进全球范围内的人员增加计划、利用数字技术实现设计业务的自动化与效率化，以及通过运用全球工程中心（GEC）来扩充交付体系。

在电子产业领域订单持续增长的背景下，员工离职或人才招聘失败可能导致生产能力・交付质量下降及订单机会的丧失，被认为是极为重要的风险。在少子老龄化的背景下，全球范围内确保数字化人才的竞争日益激烈，多元化确保方面的失败也可能带来决策同质化的风险。公司正推进分层级・分职能培训的实施、数字人才培养教育的推进，以及不分国籍・性别地加强优秀人才的招聘。

随着设备持有型服务的扩大，租赁投资资产在本合并会计年度末达到53,856百万日元，由于投资回收周期较长，面临客户财务状况恶化等信用风险。若并购未能取得预期成果，或合作企业能力不足，也可能对业绩产生影响。公司正设定针对风险资产的投资额度，推动兼顾增长与资本效率的适当风险承担。

若在半导体微细化・层叠化应对技术的开发方面出现延迟，或在ICT/AI技术的应用方面滞后而导致竞争力下降，将使增长战略的推进变得极为困难，从而对业绩产生重大影响。应对可持续发展课题的产品不足也可能导致丧失增长机遇。公司正通过“两利兼顾的开发”推进核心技术的深化与新业务的创造、通过设定投资阶段关卡来高效推进开发，以及强化外部协同创新能力。

母公司东曹株式会社持有本公司44.47％的表决权（含间接持有），该公司资本政策・经营战略的变更，以及资本市场关于少数股东保护的相关动向，均可能对本集团的事业开展及股价等产生影响。公司设立了完全由独立外部董事组成的特别委员会，以保护少数股东的利益，同时使独立外部董事在董事会中的占比过半。

随着全球范围的业务开展，公司受到众多国家和地区法律法规的约束，人权及可持续发展相关法规的强化可能导致应对成本增加及事业活动受到限制。若应对不到位，则存在社会信任度下降・客户流失的风险。公司将“尊重人权”“强化供应链管理”设定为重要课题，推进对主要供应商实施CSR问卷调查・制定人权方针・举办绿色采购说明会等工作。