Chiyoda Corporation

由于全球景气动向的变化及以战争・地区冲突为背景的地缘政治风险的上升，客户的投资计划可能出现中止・延期・变更。供应链混乱、能源・资源价格波动、各国监管・制裁措施的强化，可能对业绩预期产生影响。作为应对，公司谨慎判断项目的可实现性・接单确度，将备选项目纳入接单计划，并通过Non-EPC业务等实现事业机会的多样化。

地震・洪水・台风等自然灾害、传染病扩散、恐怖主义・冲突等不可抗力事件，可能对施工人员的生命安全造成威胁，并导致设备物资运入延迟、现场施工中断等直接及间接损失。特别是在卡塔尔正在推进大型项目，随着中东局势持续紧张，相关风险有所上升。公司通过设立危机管理负责部门、聘用安全顾问、制定并演练BCP（业务连续性计划）等措施，致力于确保人员生命安全并提升事业持续能力。

在通过组建合资企业或联合体方式承接项目的情况下，如合作伙伴出现违约、财务状况恶化或履约能力方面出现重大问题，本集团可能需承担合同上的连带责任，从而被要求承担额外负担。作为应对措施，公司在决定合作时充分分析合作伙伴候选方的财务状况和履约能力，并在交易开始后持续进行监测，构建早期发现和应对风险的体制。

在工厂建设中，由于合同报价时点与实际执行发包时点之间存在时间差，受战争・冲突等社会形势剧烈变化的影响，钢铁制品・铜・镍・铝等设备物资价格可能出现超出预期的大幅上涨。原油价格上涨带来的海运费用上涨也会对业绩产生影响。公司通过分散和多样化采购渠道、提前订购设备物资、与有实力的供应商构建合作关系，以及与客户・供应商・分包商进行协商・谈判，力图将影响降至最低。

在劳动力紧张的国家或气候严酷地区进行建设施工时，可能因人力资源不足、基础设施保障不畅、供应链中断而导致工期延误，进而产生恢复所需的额外费用。此外还存在因传染病・疫病影响以及罢工导致工程中断的风险。公司通过采用模块化施工等建设方法上的创新、与有实力的施工承包商・设备物资供应商构建合作关系，以及与客户・当地相关机构的协作，力图将影响降至最低。

由气候变化带来的物理风险和转型风险，可能导致客户的投资环境及事业组合发生变化，进而对本公司的经营・事业战略产生重大影响。另一方面，公司将氢能社会转型加速、低碳能源普及、可再生能源扩大视为新的事业机会，并加速推进事业组合的革新。公司通过密切关注各国能源形势・气候变化政策・法规，并从政府・客户等网络获取最新信息以制定经营计划，来应对这一风险。

在建设中或已建成的工厂发生爆炸・火灾等重大事故，若判定其原因归责于本集团，则可能因承担损害赔偿责任等而对业绩产生重大影响。通过在规划阶段进行安全设计、彻底执行质量管理和施工安全管理（

安全文化建设举措），并通过投保适当的保险以及在合同条款中约定与客户合理分担损害，来规避风险并将影响降至最低。

在海外工程中，设备物资采购及分包工程款结算所使用的货币可能与从客户处收取款项所使用的货币不同，汇率波动可能对业绩产生影响。公司通过以多种货币收取工程款以及安排远期外汇合约，努力规避汇率波动风险并将影响降至最低。

在国内外开展业务过程中，若发生贿赂・卡特尔・投标串通・骚扰・出口管制等违反法律法规及各项规章制度的行为，可能因刑事・行政处罚、营业活动受限、信誉受损等而对事业开展及业绩产生重大影响。公司通过制定并普及《千代田化工建设集团行为准则》、设立以CCO为委员长的合规委员会、健全并运用内部举报制度，致力于防止违规行为并及早发现和纠正问题。

在管理大量客户・交易方信息以及技术・业务机密信息的过程中，可能因网络攻击导致系统故障、机密信息泄露、网络欺诈受害、重要业务信息灭失，从而对业务产生影响。公司认识到一般企业遭受网络攻击的风险正在日益上升。公司通过取得ISMS认证、基于NIST CSF构建面向供应链的安全体制，以及定期开展公司内部培训・审计等信息安全管理措施，努力规避风险并将影响降至最低。