Torishima Pump Mfg. Co., Ltd

在占订单总额约27.6%的中东・非洲地区，因国家间冲突、内乱、经济制裁、霍尔木兹海峡封锁等原因，存在交易中断・停止或应收账款无法回收的风险。此外还可能产生额外关税负担、运输成本上涨以及因适用不可抗力条款而产生的费用负担。作为应对措施，公司通过当地据点收集・分析信息、投保贸易保险、以及采购渠道多元化等方式加以应对。

存在因勒索软件攻击导致电子文件被加密・业务停止、信息泄露、IT系统故障，以及员工人为造成信息泄露等风险。若风险显现，将导致停产、技术信息外泄、客户信任丧失以及应对费用发生等财务状况恶化。公司通过设立CSIRT制定事件应对计划、引入多因素认证、与外部机构开展联合演练等措施加以应对。

由于业务所需人才确保困难、优秀人才流失、技术传承失败，存在无法满足公共工程等项目的接单条件、以及外包成本上升的风险。尤其是制造现场特殊技能的个人依赖问题已成为业务持续经营方面的课题。公司以通过「造物道场（モノづくり道場）」进行技术传承、充实招聘活动、以及推进DX防止业务过度依赖个人等作为应对措施。

预计因引入碳定价机制导致事业成本增加、CO2排放法规趋严影响接单机会、以及火力发电市场萎缩导致现有产品需求下降。异常天气频发导致的物资采购・工程延误以及保险费上涨也将对财务状况产生影响。公司通过开发氢气・氨相关新产品、提升现有产品效率、以及加强与客户的合作关系等方式加以应对。

新采购渠道供货产品可能存在质量问题（材质・零部件质量不良），或因全球采购网络构建失败，导致在与客户交易中产生索赔应对成本或交货延迟的风险。公司以标准化采购品要求水准、对新采购渠道进行工厂考察及质量改进指导、以及培养全球采购人才作为应对措施。

由于对IoT・DX应对不充分而导致进入新领域的时机延迟，以及液化氢・氨相关新产品开发延迟或失败，存在产品竞争力下降、丧失新市场机会、研发费用负担增加的风险。公司通过推进员工DX教育、与高校开展联合研究、以及与主要客户即成套设备制造商开展技术合作等方式加以应对。

由于生产基地集中于大阪府高槻市的总公司工厂，因自然灾害・异常天气导致停产时生产能力下降的风险较高。可能出现设备损坏、合作方受灾导致业务持续困难、发生修复费用、以及因交货延迟而支付违约金等情况。公司通过制定并持续修订BCP（强化抗震对策・初期应对演练）以及强化供应链管理等方式加以应对。

日元急速贬值导致进口成本上升、日元升值导致外币计价销售额减少，均存在使损益状况恶化的风险。对于全球化经营的公司而言，汇率波动会同时影响销售额与成本两方面。公司通过把握外币敞口并实施远期外汇合约来对汇率风险进行对冲。

利率上升可能导致支付周期长短期差距扩大而使资金周转恶化、借款增加时利息支出增加、营业外费用增加等风险。此外，所持有证券股价下跌也可能导致经常利润减少等财务状况恶化。公司通过分析并应对支付周期差距、促进应收账款回收、以及出售・重新审视所持证券等方式加以应对。

若发生违反法律法规・公司内部规章・道德规范的行为，或产生诉讼・投诉纠纷，存在企业集团信用度下降、巨额损害赔偿・业务禁令、以及因违法而导致营业停止的风险。尤其是违反出口管制法规，对以国际交易为主体的公司而言可能产生重大影响。公司以完善治理及合规体制、掌握主要相关国家的出口管制法规并向子公司彻底宣传贯彻等作为应对措施。