KOMORI CORPORATION

由于互联网和电子书的普及，以欧美、日本为中心的图书・商业印刷需求正在萎缩，商业印刷用平版印刷机的销售额有所减少。若电子媒体的普及在包括新兴国家的全球范围内进一步扩大，可能对平版印刷业务的业绩产生不利影响。作为应对措施，公司正在推进对包装印刷市场的重点投入、以ROI为核心的产品定位调整、以及差异化产品的市场投放等举措。

在欧美当地法人，随着电子媒体的增多，主力产品商业印刷用平版印刷机的需求呈下降趋势，存在盈利能力弱化的风险。印刷公司必须强化成本竞争力，这就要求推进省力化和技能自由化（skill-free）应对。作为应对措施，公司正致力于获取更换需求、推进零部件与维护保养服务，并通过利用「KP-Connect」及DPS的工艺优化解决方案来增加经常性收入（recurring income）。

除暴动、内乱、恐怖袭击、战争、自然灾害、传染病等难以预测的外部因素外，美国的关税措施（即所谓的特朗普关税）及进出口管制的强化，也可能导致采购与销售活动的成本结构发生变动以及市场准入受限。以中东地区为中心的地缘政治紧张局势升温，通过原油价格波动及海上运输延误・成本上升等途径，也会对供应链的稳定性产生影响。作为应对措施，公司正在制定全公司层面的应对方针，实施定期市场调研与风险评估，并对中期计划的影响进行分析。

受国际局势、汇率波动及物流费用上涨等因素影响，采购成本居高不下，可能对产品定价及盈利能力产生影响。中东地区的地缘政治紧张等因素可能导致海上运输延误及原材料供应不稳定，进而存在零部件及物资采购延迟、影响生产与交付期的风险。作为应对措施，公司正在推进采购渠道的多元化与调整、库存管理的优化、新供应商的开发以及节能措施的推进等工作。

若因制造、销售、服务环节产生产品质量投诉，将产生维修等损失及损害赔偿损失，并可能导致品牌受损。作为应对措施，公司以「品牌管理」为核心开展感知质量管理（综合产品质量管理・客户应对质量管理・外观质量管理），构建以客户视角为出发点的质量保证体系。同时，利用全球CRM强化服务案件的快速响应体制。

若信息安全遭受侵害，发生信息泄露、数据破坏・篡改、业务中断等损害，不仅会影响业绩，还可能导致信誉受损。作为应对措施，公司制定了信息安全标准，设立了信息安全委员会，并构建、维护包括国内外集团公司在内的安全体系。同时，定期开展漏洞诊断・风险评估，并针对员工开展邮件演练・培训等预防性措施。

公司已开始量产推广新一代B2单张UV喷墨印刷机「J-throne 29」，但受市场启动情况、客户投资动向以及竞争对手开发新一代机型・新进入者动向等因素影响，存在无法实现预期增长的可能性。B2尺寸市场自问世以来已经过约十年，竞争环境日趋激烈，扩大市场渗透率已成为课题。与柯尼卡美能达公司共同开发的机型「Impremia IS29」也在克服技术难题的同时，持续推进新一代产品的开发。

在印刷电子（PE）业务方面，由于开发对象领域的技术革新，存在可望盈利的领域急速萎缩，或其他领域急速兴起等环境变化，若新市场开拓需要较长时间，则事业收益可能大幅下降的风险。作为应对措施，公司正在彻底开展市场调研，并通过事业推进体制强化产品化功能。此外，为推进下一代印刷电子技术的创新，公司已与山形大学签订全面合作协议。

公司海外销售额占比超过整体的70%，主要交易货币为美元和欧元，若发生急剧的日元升值，存在销售额与利润减少的风险。作为应对措施，公司通过海外采购原材料・零部件及部分产品的海外生产实现自然对冲，优先采用日元计价合同，并利用远期外汇合约等方式进行套期保值，但若发生大幅波动，仍可能对财务状况及经营业绩产生不利影响。

公司为扩大新兴市场份额及充实包装印刷领域的产品・服务，通过企业并购计提了商誉，若并购后业务持续低于计划，可能产生商誉减值损失，从而对财务状况及经营业绩产生不利影响。作为应对措施，公司在实施企业并购时，由董事会就企业价值评估、投资资金回收预期、并购金额的合理性及风险进行充分审议后作出决策。并购完成后，通过派遣人员及强化协作来完善管理与业务推进体制，努力降低风险。