ISEKI&CO., LTD.

由于农业从业者高龄化・后继者不足导致的农户数量减少、政府农业政策转变、农作物价格波动引发购买意愿下降等结构性问题，国内农机需求存在下降的风险。作为应对措施，2025年1月整合国内广域销售公司，成立了井关日本股份有限公司（ISEKI Japan），并推进将经营资源集中于大型・先端・旱作・环境等成长领域，以及向Non Agri市场拓展销售渠道等举措。

本合并会计年度末借款余额为54,995百万日元，占总资产的26%，存在因利率上升导致借款成本增加、库存增加及设备投资相关借款增加、以及触犯银团贷款等财务限制条款而产生提前偿还义务的风险。该风险相较上年度评估为“扩大”，公司通过应收账款流动化・库存统一管理・设定门槛利率・运用固定利率等方式加以应对。

美国总统更迭带来的贸易政策变化、台湾局势及乌克兰・中东地区冲突等地缘政治风险，以及亚洲地区人才流动性高、劳资关系不稳定等因素，可能限制供应链及生产・营业活动，从而对业绩产生影响。该风险相较上年度评估为“扩大”，公司通过从当地合并公司收集・分析信息、在察觉到地缘政治风险征兆时研讨业务持续方案、重新审视经营形态及供应链等方式加以应对。

本合并会计年度海外销售额占比达30.3%，在日元升值局面下，存在因国内生产・出口商品价格竞争力下降、海外关联公司财务报表折算为日元产生的影响等导致业绩恶化的风险。公司通过外币及日元双重计价的出口交易、原材料・零部件的海外采购、以及运用远期外汇合约等方式，力图减轻短期风险。

采购价格急剧上涨导致制造成本上升、供应紧张长期化引发生产减少・出货滞缓、运输用集装箱及卡车不足导致出货滞缓等问题可能波及整个供应链，从而对业绩产生影响。公司通过推进价格转嫁、确保多个采购渠道及多种运输方式、提前下单及确保安全库存、对交易方实施CSR问卷调查等方式加以应对。

若在智慧农业相关高性能产品开发及降低农业物资成本需求方面应对滞后，国内竞争力存在下降的风险。在海外市场，若未能充分应对环保意识提升等经营环境变化，可能妨碍对各地区多样化需求的响应。公司通过增加ICT・自动化等智慧农业相关开发主题、向欧洲销售电动产品、在东亚供应搭载大型・先端技术的产品等方式加以应对。

由于经营环境显著恶化等导致盈利能力下降或市场价格下跌，持有的固定资产可能产生减值损失，从而对业绩・财务状况产生影响。作为“Project Z”结构改革的一部分，公司通过整合松山・熊本制造所以优化生产、整合国内销售公司以实现库存高效运用及压缩物流费用等举措，及早把握可能导致盈利能力下降的事项并研讨应对措施。

本合并会计年度末持有市场价格的有价证券余额为12,679百万日元，若股价大幅下跌，可能产生评估损失或出售损失等，从而对业绩・财务状况产生影响。公司不持有以纯投资为目的的投资有价证券，对于战略性持有的股票，每年由董事会针对各个股票逐一核实持有意义，对持有意义已淡化的股票适时进行出售。

在2℃情景下，脱碳监管趋严可能导致运营・采购成本上升及业务机会损失；在4℃情景下，风灾水灾加剧可能导致供应链受灾及水稻种植用农机需求下降等，对以农业为事业基础的本集团影响涉及多个方面。公司通过利用可再生能源、引入企业内部碳定价（ICP）、推进农机电动化、促进智慧农机普及、持续审视业务持续计划等方式加以应对。

若因网络攻击导致的非法访问或计算机病毒感染等原因，发生包含个人信息的各类信息泄露或系统停机，可能招致业务停滞及信誉下降，从而对业绩・财务状况产生影响。公司通过利用数据中心・云技术加强安全防护、引入外部非法访问监测服务、投保网络保险、定期开展个人信息处理相关培训等方式加以应对。