SATO CORPORATION

除因网络攻击导致个人信息、机密信息泄露、数据破坏与篡改、系统停止等风险外，以IoT产品为跳板对客户环境发起攻击的风险也在增加，被评估为重要度A。技术方面已导入UTM及EDR并实施24小时网络监控，组织方面已构建CSIRT与PSIRT，教育方面定期开展针对性邮件攻击演练。

在全球布局的生产与销售基地中，政治、军事及社会紧张局势的加剧可能导致丧失商业机会，被评估为重要度A。对于地缘政治风险较高地区的事业投资，采取以当地经营现金流为资金来源、总部不追加投资的方针，同时针对中东局势恶化推进采购网络的分散化。

在DCS & Labeling业务模式下，由于他公司产品的采购以及定制开发软件的增加与高度化，存在因验证时间不足而导致质量管控能力下降的风险。意外的质量问题可能对销售力产生不利影响，被评估为重要度A。作为对策，公司彻底执行需求定义的确认流程，召开报价审查会，并通过设立PSIRT完善安全事件应对体制。

以现场能力为优势的一站式解决方案提供模式，使销售管理费用率相较同业处于较高水平，形成损益平衡点较高的结构。若销售额急剧下降，将对经营业绩产生较大影响，被评估为重要度A。作为对策，公司积极推进全球化展开，并通过强化维护及耗材产品的稳定接单体制，实现收益基础的多元化分散。

与气候变化相关的风险被评估为影响程度大、发生可能性中，归类为重要度A。具体应对内容作为对TCFD建议的回应已在本公司网站上披露，有价证券报告书正文中省略了具体说明。

若本公司集团产品被指侵犯第三方知识产权，可能因禁止销售、损害赔偿请求或诉讼而导致无法继续制造与销售，被评估为影响程度大。作为对策，公司在新产品与服务的开发计划中同步开展侵权预防调查，并建立持续监控竞争对手专利申请的体制。

劳动市场中人才争夺的加剧，若导致优秀人才的招聘与留任变得困难，则可能引发研发能力弱化以及因劳动力不足而影响产品稳定供应的风险，被评估为重要度A。作为对策，公司通过完善远程办公、弹性工作制、推进DE&I等多样化工作方式，并将敬业度评分纳入高管KPI，推进由经营层主导的人才战略。

以日本、马来西亚、越南为中心的生产基地，可能因国际局势恶化、自然灾害、传染病、罢工等原因导致生产与物流停滞，从而引发部件采购延迟、运费成本上涨以及产品供应不足、客户流失等风险。作为对策，公司有计划地确保安全库存，从多家供应商分散采购，并建立快速的4M变更通知体制。

若对国内外法规修订及舆论动向的应对滞后，可能因伦理问题或合规违规导致品牌形象与信誉下降，从而影响可持续增长与企业价值提升。作为对策，公司明确了竞争法及反贿赂事务的负责部门，由内部控制统筹部门完善相关规章制度，并建立内部举报制度。

在总部监督较难覆盖的海外业务基地，存在发生会计造假、挪用公款等不当行为的风险，被评估为影响程度中、发生可能性中。作为对策，公司向主要海外子公司派驻总部高管，对当地管理层实施辅导与培训，通过面向全体员工的电子学习开展合规教育，并完善内部举报制度。