Yokota Manufacturing Co., Ltd.

公司面向发电站、钢铁・非铁金属・半导体・电子设备・产业机械・食品・化学・医药等多个需求领域销售泵与阀，若因产业结构变化导致产品需求减少，可能引发事业规模缩小或资金周转恶化。作为应对措施，公司在变化后的产业结构中开拓利基市场，发掘新的需求领域，并通过举办网络展会及改进官网来加强广告宣传。

公司作为“水解决方案企业”，依托自主独特的技术与经验持续开展研发活动，但若因人才、资金等经营资源不足导致研发体制弱化，可能丧失产品优势并产生知识产权侵权风险，从而对经营业绩等产生不利影响。作为应对措施，公司持续培养和招聘研发人员，并结合外包方式，确保一定金额以上的研发预算，同时设立独立的技术开发团队。

公司以小规模组织运营，若业务急剧扩大时人才招聘及培养跟不上，可能导致内部控制失效或发生违反合规的情况。特别是产品交付期集中在每年3月的年度末，若制造・销售部门负荷增加时发生突发情况，出货延迟等不利影响令人担忧。作为应对措施，公司推进对非紧急业务的审视、加强部门间协作、利用远程营销以及使产品交付期趋于均衡化。

公司对内部生产体制及外包加工厂商运用综合性的质量管理体制及持续改良・改善体制，但若因生产技术传承不足等原因导致质量管理体制弱化，可能出现品牌形象受损、对特定供应商依赖加深、以及法规修订应对不足等风险显现。作为应对措施，公司积极引进最优设备，制定作业标准以传承技术，建立铸件健全化技术，开拓新的外包厂商，并投保产品责任保险（PL保险）。

若因台风・暴雨・疫病・恐怖袭击・事故等自然灾害等导致事业活动停止，叠加制造基地集中风险、信息系统遭受网络攻击、以及应对传染病扩散不足等因素，可能对经营业绩等产生不利影响。作为应对措施，公司为资产投保适当保险，每月召开安全卫生委员会会议，制定事业连续性计划（BCP），实施安全确认演练，并对现行灾害应对体制进行确认、评估与改善。