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JRC Co.,Ltd.

6224东证Growth机械

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JRC Co.,Ltd.6224

业务内容

株式会社JRC以1961年创业的输送机零件制造商为源流,目前展开“输送机业务”“环保工厂业务”“机器人SI业务”三大板块。输送机业务面向炼钢厂、水泥厂、矿山、发电厂,从事户外用皮带输送机零件(惰轮・滚轮・皮带轮等)的设计・制造・销售,并提供解决方案提案与维护服务。

环保工厂业务面向垃圾处理、水处理、生物质发电设施提供一站式服务,机器人SI业务则以食品、医药行业为中心,展开工业用机器人导入支持。公司于2023年8月在东京证券交易所Growth市场上市。

企业愿景为“消除世间的不便”。

商业模式

输送机业务方面,在苛刻环境下需数月更换一次的消耗性零件确保稳定的经常性收益,同时积累以现场调查・课题提案为主的解决方案销售(解决方案占比20.0%)以及工程・维护服务收益。环保工厂业务通过设计・制作・安装・维护一体化体制承接政府机关项目。

机器人SI业务通过重复订单・复合生产线方案提升盈利能力。各业务均活用并购,推动价值链扩展与地理范围扩大。

企业优势

输送机业务2026年3月期分部销售额为10,186百万日元,分部利润率高达25.3%。户外用输送带零件因人工无法替代且占整体成本比例极小,不易成为削减成本的对象,每数月一次的更换需求带来稳定的循环收入。

凭借设计・制作・安装・维护自主一体化的体系,在官方机构项目中获得高度信赖。2025年3月期环保工厂业务销售额为2,152百万日元(同比增长39.6%),分部利润为451百万日元(同比增长75.1%),实现快速扩张。向井化工机株式会社加入集团后,也加速了向关东方面的业务拓展。

仅在2024年度就将中村自働机械・三好机械产业・高桥汽罐工业・向井化工机四家公司纳入合并子公司范围,并在泰国设立了JRC IFM Co., Ltd.。2025年3月,吸收合并了株式会社大成・中村自働机械,整合了经营资源。通过并购实现非连续增长已成为切实的业绩。

ENVALITH 视角

2027年2月期第1季度累计销售额为3,538百万日元(较上年同期+4.2%),维持增收态势,但营业利润为439百万日元(同比△37.0%),归属于母公司股东的净利润为293百万日元(同比△43.2%),出现大幅减利。销售成本率从上年同期的58.7%急升至66.7%,主要原因是环保工厂业务部分项目的工程应对成本增加,以及上年同期一次性利润推高因素的反向影响。

要实现全年营业利润预期1,965百万日元(较上期+0.1%),下半年的业绩恢复至关重要,目前进度率(22.4%)处于较低水平。

随着JRC Vietnam Co., Ltd.的设立而产生的800百万日元新借款(2026年6月执行),以及环保工厂业务三公司整合所伴随的人员体制完善・组织整合成本,预计将在短期内挤压利润。另一方面,从长期来看,预期通过在东南亚市场获取份额及整合协同效应,实现收益扩大。

投资阶段与收益回收阶段之间存在时间差,投资者需谨慎审视。

机器人SI业务销售额为430百万日元(较上年同期+17.3%),部门利润为51百万日元(同比+18.4%),是三个业务部门中唯一实现增收增利的业务。以食品行业相关项目为中心的接单活动取得成效。

但部分项目出现延期,与计划相比存在落差,接单确认时点的不确定性依然存在。在制造现场人手不足・自动化需求这一外部因素带来的结构性利好持续的背景下,提高项目管理精度将是实现收益稳定化的关键。

成长战略

输送机三位一体深化・东南亚展开・环保能源整合・机器人SI增长・并购活用的五大支柱

进一步打磨「零件×解决方案×维护」的三位一体模式,推进功能产品的扩大销售・工程维护扩大・远程监控等周边领域的拓展。通过活用代理店网络获取重复需求并深耕现有客户,强化营业基础。2027年3月期1Q销售额为1,936百万日元(同比+3.1%),走势稳健。

于2026年5月29日设立JRC Vietnam Co., Ltd.,加速在东南亚市场推广JRC品牌。正在推进工厂投产准备工作,2026年6月从4家银行以无担保方式筹集合计800百万日元(期限5年),用于资本金及设备资金。

于2026年3月1日整合JRC C&M・世工科技(セイコーテック)・高桥汽罐工业(高橋汽罐工業),设立JRC E&E。通过融合环保工厂与发电工厂领域的知识经验,强化大型项目的应对能力。

2027年3月期1Q销售额为1,173百万日元(同比+0.9%),符合计划,但因工程成本增加,营业利润同比下降55.6%,整合成本已显现。

以食品行业相关项目为中心推进订单获取活动,实施旨在强化盈利基础的结构改革。2027年3月期1Q销售额为430百万日元(同比+17.3%),营业利润51百万日元(同比+18.4%),是3个业务板块中唯一实现增收增利的板块。因部分项目的期间错位,相对计划略有不及。

持续运用有助于解决社会问题的新业务创造型并购。过去3期业绩显示,销售额已扩大约45%。已导入限制性股票报酬制度(年度限额5,000万日元以内),推进经营层及员工的激励机制设计,并与股东共享企业价值。

最近更新: 2026年7月17日