业务内容
株式会社SORASTO起源于1965年创立的医疗事务管理人才培养业务，目前以医疗事务受托・人才派遣（医疗事业）、通所・访问・设施介护（介护事业）、以认可保育所为中心的保育服务（儿童事业）三大事业为支柱的综合医疗保健服务集团。该集团包含17家合并子公司，运营约1,300家医疗机构、688处介护事业所、67处保育设施。
主要客户为医院・诊所、需要护理的高龄者及其家属、有婴幼儿的双职工家庭，在医疗・介护・保育这一社会基础设施领域提供广泛的服务。2026年3月MBO已成立，目前正在推进退市及成为全资子公司的相关程序。
商业模式
在医疗事业方面，通过与医疗机构签订业务受托・人才派遣合同确保持续性销售额，并通过价格调整谈判实现单价改善，从而提升盈利能力。介护・儿童事业的收益结构基于介护保险・保育公定价格这一公共价格体系，入住率・入所率的提升是利润改善的主要杠杆。
由于两者均属于劳动密集型业务，人才确保・待遇改善以及运用技术提升生产效率，是掌握盈利能力的关键。
企业优势
医疗事业面向全国约1,300家医疗机构提供医疗事务相关业务・医事周边业务・医院经营支援业务。自1979年开始全面受托医事业务以来，已积累超过40年的业绩，在业务受托与人才派遣两方面均构建了持续性的交易关系。
现有承包业务的价格调整谈判在2025年度也较上年度取得了进一步进展，实现销售额73,834百万日元。
在销售额141,144百万日元中，医疗事业占52%、介护事业占40%、儿童事业占8%，业务分散于三大事业。由于对单一事业的依赖度较低，且各事业均拥有独立的公共价格体系与需求基础，因此具备缓解特定细分领域业绩恶化对整体影响的结构性特点。2025年度三大事业均实现了增收。
自2014年以来，公司通过并购将Best Care、日本Care Link、三井住友海上Care Net（现ソラストケア）、Posible医科学等多家介护事业者纳入子公司，在关东・中京・关西地区运营688处（直营）介护事业所。公司拥有访问介护・日间照护服务・团体之家・付费养老院等多种服务形式，实现了立足地域的立体化布局。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2022年度的117,239百万日元增长至2026年度的141,144百万日元，连续5期实现增收。营业利润在2024年度一度下滑后，2025年度为7,017百万日元、2026年度为7,345百万日元，连续2期增益，呈现恢复态势。
2026年度增益的原因是医疗事业的价格调整效应（作为外部因素，诊疗报酬调整也有所贡献）以及介护事业的大幅增益（+24.0%）。另一方面，由于计提减值损失751百万日元（介护・儿童事业）以及MBO相关费用397百万日元，净利润仅为3,740百万日元（同比减少5.6%）。
物价上涨（水电燃气费・食材费）作为外部因素持续推高介护・儿童事业的成本。
成长战略
经过MBO非公开化，正在推进以人力资本经营×科技为核心的盈利结构改革
持续推进现有承包业务的价格调整谈判，2025年度实现了超过上年的调整效果。医疗事业销售额为73,834百万日元（同比增长3.7%），但由于待遇改善及IT投资力度加大，营业利润为4,173百万日元（同比减少4.9%），利润率降至5.7%。价格调整与投资之间的平衡是当前课题。
将直营介护事业所由709家整合至688家，推进日间照护服务使用率提升、设施型入住率改善及外部劳动力成本压缩。2025年度营业利润为2,750百万日元（同比增长24.0%），营业利润率改善至4.9%。减值损失的增加（751百万日元）表明部分事业所仍存在盈利能力方面的课题。
根据2025年4月1日起实施的组织改编，原属于「其他」类别的智慧医院事业已并入医疗事业板块。通过向下一代运营模式转型带来的生产效率提升，以及按2025年度计划执行的新增IT投资，力图提升医疗事业的附加价值。
MP-2605株式会社发起的公开收购已于2026年5月成立。上市废止后，公司将摆脱短期股东压力，构建能够灵活推进待遇改善、IT投资、业务重组等中长期举措的经营环境。MBO后通过向母公司借款（授信额度190亿日元）偿还了原有借款148亿日元，重新调整了财务结构。
最近更新: 2026年7月19日