MICRON MACHINERY CO., LTD.

由于采取按订单生产体制，在客户工厂及自有工厂进行验收前的调整试运转或应对规格变更需耗费较长时间，若预定的验收时期发生变动，可能对业绩产生影响。从接单到验收期间延长的风险，在尤其要求高精度、高效率的项目中表现明显。作为应对措施，公司在接单前将客户要求事项整理至规格书中并设定可实现的交货期，同时在预计进度延迟时随时调整生产计划。

由于采取按订单生产体制，在依据客户规格进行制造的过程中若发生未预期的订单取消，产品及制造工序难以取消，将产生部分制造成本的费用负担，从而可能对业绩及财务状况产生影响。项目周期越长、金额越大，取消时产生的损失也越大，存在结构性风险。发生此类情况时，公司会立即尝试转用于其他用途，并依据买卖合同中的取消条款要求赔偿已发生费用，以减轻负担。

按行业划分的销售占比中，面向汽车行业的比例较高，且与销售对象未签订有关数量、价格等的长期供货合同，因此该行业设备投资动向及订单动向的变化将直接影响业绩。由于缺乏长期合同，需求波动的缓冲能力较弱，在汽车行业景气恶化时存在销售额骤减的风险。作为应对措施，公司正积极开拓新兴市场、医疗器械行业及航空航天行业等新客户，致力于销售对象的多元化。

公司自创业以来对主力产品无心磨床（Centerless Grinder）的销售依赖度较高，若该产品需求急剧下降，可能对业绩产生重大影响。对单一产品类别的依赖增加了在技术替代或市场萎缩阶段收益骤降的风险。作为应对措施，公司正推进强化内圆磨床（Internal Grinder）的销售、高频主轴的对外销售、纳入磨床前后工序、开发销售医疗器械等产品组合多元化举措。

铸件、主轴等原材料及零部件的部分供应依赖特定供应商，若该供应商的接单情况或经营战略发生变化导致供应量减少或停止供应，可能对业绩产生影响。部分零部件的替代采购渠道有限，构成供应链上的薄弱环节。作为应对措施，公司通过开拓新供应商、扩大现有供应商可供应品类，以及在见晴工厂推进内部生产，来强化供应链的韧性。

若因原材料市场行情或加工费用行情波动导致原材料等采购价格发生变动，可能通过制造成本上升对业绩产生影响。由于采取按订单生产体制，且与客户签订长期价格合同的情况较少，因此存在难以将原材料成本上升部分转嫁至销售价格的情况。作为应对措施，公司在将零部件及原材料库存维持在适当水平的同时，通过强化与供应商的关系及开拓新供应商来加强供应链，力求维持最优价格。

2025年8月期销售额中有46.9％为外币计价交易，且费用支付中也包含外币计价交易，因此汇率波动可能直接对业绩及财务状况产生影响。由于持续持有外币计价资产，在日元升值阶段存在销售额及资产折算为日元金额缩水的风险。作为应对措施，公司方针是综合考虑汇率及利率走势等因素，在必要时通过外汇远期合约等方式进行风险对冲。

公司部分可实现高精度、高效率磨削的产品及零部件属于《外汇及外国贸易法》的管制对象，向特定地区出口需获得经济产业大臣的许可・批准，若该法修订或新法出台导致管制加强，可能对业绩产生影响。2025年8月期，公司74.2％的产品及零部件销往海外，出口管制的强化将影响事业根基。作为应对措施，公司设立了出口贸易管理室，从经济产业省及安全保障贸易信息中心收集信息，并通过对海外子公司的培训与审计，在整个集团范围内彻底落实法规遵从。

2025年8月期，公司74.2％的产品及零部件销往海外，若销售目的地国家的法律法规制定或变更、出现不利的政治・经济因素，或因恐怖主义・战争等导致社会动荡，可能对业绩产生影响。由于海外销售依赖度较高，地缘政治风险的显现可能直接导致销售额大幅下降。作为应对措施，公司持续从外务省的海外安全网站及海外子公司收集信息，一旦发生突发事件，将依据风险管理规程设立以社长为首的对策总部，以规避及最大限度降低风险。

为确保高精度、高效率的磨削性能，制造工序中特定熟练技术人员的参与不可或缺，若多名熟练技术人员离职，人才引进及后继人员培养若跟不上，可能导致产品交货延迟及业绩恶化。技能的个人依赖性较高，短期内难以替代，存在结构性课题。作为应对措施，公司设立了MICRON Technical Service株式会社，作为65岁以上熟练技术人员的就业场所以确保技能传承机会，同时推进对年轻员工的教育培训、加强招聘及充实福利待遇以提高留任率。