NS TOOL CO.,LTD.

由于生产·开发基地集中于宫城县仙台北部核心工业园区，一旦发生大地震等灾害，整个生产·开发体制将受到影响，可能导致产品供应市场滞缓。在2021年2月和2022年3月发生的震度6强地震中，公司在一两天内实现了生产恢复，并通过采用全方位隔震机构以及在新潟工厂构建分散生产体制等综合措施加以应对。

若因大规模灾害、能源供需紧张、新型传染病等原因导致员工难以到岗，可能出现产品库存出货停止或生产体制受影响的情况。作为应对措施，公司正在推进按团队分组的分散办公·居家办公体制建设，在仙台·东京及海外两家现地法人分散持有库存，并通过新潟工厂产能扩充推进分散生产体制。

由于公司将经营资源集中于以超硬合金小径立铣刀为主的小径切削工具，若其他材料产品或新加工方法（如3D打印机等激光加工机）的替代趋势推进，可能对业务造成重大影响。作为应对，公司在开发和制造使用cBN、PCD等超硬合金以外材料的产品的同时，积极宣传切削加工在精度和成本方面的比较优势。

国内大型工具厂商及超硬合金厂商正在强化小径切削工具市场的生产·销售体制，在中国市场，随着中国本土产品的增加，竞争日益加剧。本集团以自主开发的专用加工机及独有制造工艺为基础，通过兼顾高精度、长寿命、品质稳定性与成本竞争力来实现差异化。

主要材料超硬合金的原料钨，其精矿产量的八成以上由中国供应，受全球供需关系及生产国政策影响，价格和供应量存在大幅波动的风险，且该风险近期已实际显现。作为应对，公司通过提高工序效率、削减制造费用来降低成本并将其向产品价格转嫁，同时增加原材料库存，加强与主要供应商的合作并推进采购渠道多元化，以确保稳定采购。

作为超硬合金结合剂使用的钴，同时也用于智能手机及电动汽车电池，随着需求扩大，可能出现供需紧张的情况。钴与钨一样也存在作为“冲突矿产”的人权问题，公司通过从供应商处获取证明文件及采购方法说明，彻底落实可追溯性管理，努力排除冲突矿产的混入。

由于超硬合金的大部分采购自特定供应商，且部分涂层工序委托给特定协作企业，一旦相关合作方发生意外情况，可能导致供应链出现混乱。作为应对，公司通过增加安全库存、扩充设备以提高涂层工序的内部化比例，以及与主要供应商保持紧密合作，来强化产品的稳定供应体制。

由于生产线由自主开发的专用设备及独有工艺构成，无法用市售设备替代，品质的维持与保障必须完全依靠公司自身，而非依赖外部力量。除基于ISO9001、14001的质量与环境管理体系外，公司还依据独有的“制造行动指导方针”，由员工自主持续开展对自研设备及制造工艺的审视与改进。

随着3D打印机金属层积烧结成型等技术革新的发展，可能出现影响立铣刀需求的新型精密·微细加工技术，从而存在切削加工需求被替代的风险。本集团在强调切削加工在精度和成本方面的比较优势的同时，通过以合理价格提供高性能、高精度、长寿命且注重环保的小径工具，努力保持竞争力。

随着利益相关方对温室气体减排、资源3R（减量化、再利用、再循环）以及可再生能源利用等环境举措的要求不断提高，若公司未能满足客户、供应商、股东等各方期待，可能对企业的社会信誉及业务增长产生影响。公司已于2021年设立可持续发展委员会，健全董事会审议体制，并依据TCFD框架进行信息披露（披露范围1、2排放量），同时将环境目标纳入各部门KPI体系加以推进。