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SANKI SERVICE CORPORATION

6044东证Standard服务业

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业务内容

三机服务株份有限公司成立于1977年,以与松下产机系统的业务合作为起点,从大型空调设备的保养管理业务逐步扩大规模。目前公司以空调・厨房・电气・给排水卫生设备等各类建筑设备的维护保养为主轴,业务范围涵盖节能咨询・设备更新工程,以及金属门窗的制造销售。

公司通过国内16个据点及国内外2处客服中心(东京・姬路・上海),构建了24小时365天全天候响应体制。主要客户为零售・餐饮・医疗・教育机构等多店铺展开型企业,公司以整体维护保养服务的形式,采用一体化外包方式承接设施设备管理业务。

商业模式

占销售额约90%的维护保养事业以定期检查、紧急维修、保养维护(预防保养)的持续合同为收益基础,通过掌握设备状况向更新工程、节能提案进行交叉销售。通过活用全国合作伙伴网络提供广域服务,以及推进自有维护保养工程师的多能工化实现内部化,力图提高利润率。

建筑相关产品服务事业(约10%)负责金属门窗的订单生产及安装工程,截至2025年5月期末在手订单余额累积达1,311百万日元。

企业优势

通过国内16个据点及东京/姬路/上海3个客服中心,构建了从紧急维修到定期维护保养的全国对应体制。通过与全国合作伙伴网络的协作,能够满足单一据点难以应对的广域一体化外包需求,这一点促成了对多店铺展开型大型客户的获取。

自创业以来维持与松下产机系统(Panasonic产机系统)的业务委托基本合同(最长至2027年3月,之后也可继续签约),积累了吸收式冷温水机等大型热源设备相关的专业技术与经验。这一技术基础使公司能够将业务领域扩展至节能变频改造工程及大型设备更新工程。

销售额营业利润率由2023年5月期的3.9%改善至2025年5月期的4.9%,ROE同期由13.2%上升至15.3%。2025年5月期营业利润为1,021百万日元(同比增长38.6%),当期净利润为689百万日元(同比增长47.3%),利润增长大幅超越销售额增长,进入新的发展阶段。

ENVALITH 视角

2026年3月期营业收入同比增长17.5%・营业利润同比增长14.6%・当期净利润同比增长23.8%,业绩表现良好,但经营活动现金流从864百万日元大幅减少至240百万日元。主要原因为应付账款减少(188百万日元)・其他流动负债减少(330百万日元)・法人税等支付额增加(465百万日元)。

此外,毛利率为20.9%,较上期21.8%有所下降,大型设备更新项目的成本结构对利润率造成压力,此点需持续关注。

对主要客户罗森的销售额在2026年3月期为2,466百万日元(较上期2,570百万日元有所减少),占合并营业收入的比例约为10.2%(上期约为12.5%),呈下降趋势。随着营业收入规模扩大,相对依赖度有所下降,但该客户仍是规模最大的单一客户,若发生交易条件变更或合同解除,对业绩的影响不可忽视。

需持续确认客户分散化的进展情况。

于2026年7月15日签署经营整合合同・股份交换合同。以新明和维护控股股份公司(股份交换完全母公司)为存续公司,本公司将成为其全资子公司。

生效日预定为2026年12月1日,最后交易日为2026年11月26日。2027年3月期的业绩预期・分红预期不予披露。

就市场环境而言,设备维护管理费用削减需求仍保持高水位,但摘牌后流动性将消失,现有持股投资者亟需评估股份交换比率的合理性并研究退出策略。

成长战略

通过人力资本投资、推进内制化及活用DX,目标在2028年5月期实现销售额32,650百万日元、营业利润率6.7%

扩大对多店铺展开型客户(零售・餐饮・医疗・护理・教育机构等)的广域一体化外包承接业务。2026年5月期维护保养事业销售额达21,697百万日元(同比增长16.8%),作为中期计划成长加速期第1年度进展顺利。

通过在研修中心进行实机研修培养多能工工程师并提高内制化率,削减外包成本,改善销售毛利率。2026年5月期受大型设备更新案件成本结构影响,销售毛利率同比下降0.9个百分点,加速推进内制化成为课题。

作为「中期经营计划2026-2028【人的三机】」的核心举措,持续加大对人力资本的积极投资。推进新员工的早期培养、工程师技术能力的提升以及提案型营销能力的高级化,力求在事业扩大与人才价值最大化之间实现兼顾。

已于2026年7月15日签署经营整合合同及股份互换合同。以新维护控股股份公司(更名后:三机新维护控股股份公司)作为完全母公司的股份互换预定于2026年12月1日生效。整合后事业协同效应的详细内容尚未披露。

最近更新: 2026年7月17日