TAKUMA CO., LTD.

由于EPC事业从接单到交付需要3〜5年左右的时间，在报价至下单期间若资机材及工程价格大幅上涨，可能难以将其转嫁至承包金额，从而导致项目盈利能力恶化。经济形势的变动是主要原因，可能直接影响经营业绩及财务状况。作为应对措施，公司致力于对资机材・工程价格走势进行监测与预测、实现采购渠道多元化，并在接单前阶段加强与合作企业的关系，以消除成本上涨风险。

由于所提供产品・服务存在瑕疵或设计・施工方面的问题，若发生性能未达标、交付延迟、重大事故等情况，公司将承担巨额修复费用及损害赔偿责任，同时因品牌价值下降而可能对经营业绩产生影响。在EPC事业中，公司在规划、设计、施工各阶段实施设计审查，并针对高风险项目依据《项目风险管理规程》进行风险评估与监控。在运行管理・运营事业中，也通过完善各类规程・手册以及开展教育・培训活动，努力抑制风险的发生。

若因国家政策变更导致补助制度缩减，或因经济衰退导致民间设备投资缩减，各类工厂的新建・更新需求可能减少，从而对经营业绩产生影响。此外，还存在因需求减退而导致与同业公司之间价格竞争加剧、接单价格下降的风险。作为应对措施，公司依据第14次中期经营计划，力图维持并扩大在EPC事业中的领先企业地位，同时着力强化维护・运行管理・运营等存量型业务。

若因暴雨・台风频发化・剧烈化导致工程延误或供应链中断，或在向低碳・脱碳社会转型过程中对法规强化及政策变化的应对滞后，可能导致事业成本增加以及各类工厂新建・更新需求减退，从而对经营业绩及财务状况产生影响。本集团将“为应对气候变化做出贡献”列为重要议题（Materiality）之一，致力于推广可再生能源及提升能源效率。公司于2022年4月宣布支持TCFD倡议，并制定并披露了旨在降低气候变化相关风险及创造机会的应对措施。

在遵守国内外法律法规及各项规定的过程中，若发生重大违法行为，可能因罚款・课征金・损害赔偿等产生巨额损失，或因停业等行政处分导致丧失接单机会，从而对经营业绩及财务状况产生影响。社会评价下降导致的品牌受损，亦可能波及此后的经营业绩。作为应对措施，公司通过持续开展宣传教育活动，并有效运用内部举报制度及CSR意识调查，努力在集团整体范围内渗透并提升合规意识。