MARUZEN CO.,LTD.

本公司集团的主要销售对象为外食及中食产业，作为最大市场的一般餐饮店市场，若因经济形势恶化或疯牛病（BSE）・传染病等外部因素导致停业期间长期化，民间设备投资将大幅减退，从而可能对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司通过将销售对象分散至福利・老年保健设施及中食产业等各类不同业种，以规避风险。

公司通过强化内部检查体制等方式努力确保产品安全性与品质，但若一旦发生问题，可能对经营业绩及财务状况造成影响。2003年曾对一款机型实施召回，目前仍在持续追查部分下落不明的产品。作为应对措施，公司强化了成品的检验作业，对燃气设备实施逐台检验。

本公司集团受到《产品责任法》・《消费生活用产品安全法》・《电器用品安全法》等多方面法律法规的适用约束，若这些法规发生变更・强化，或出现无法预见的新规定的实施，可能对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，总部・营业・工厂・研发・物流各部门积极参加专业团体主办的研讨会等，及早收集相关信息，同时与会计审计人・法律顾问・税务顾问等进行商议，以应对法律修订。

本公司集团作为制造商，除销售自产产品外还销售采购商品，但从确保利润的角度出发，自产产品的销售占比至关重要，若因某些原因导致自产产品销售占比显著下降，可能对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司凭借业界首屈一指的丰富多样的自有原创产品阵容及价格竞争力，致力于强化自产产品的销售推广。

在钢材及零部件等物资采购方面，若原油・原材料价格上涨，预计交易商将要求提高采购价格，若市场价格大幅上涨且难以转嫁至销售价格，可能对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司始终关注市场价格动向，随时进行价格谈判，同时将寻找新交易商纳入考虑范围，若凭借自身努力难以确保利润，则将成本转嫁至销售价格，以规避风险。

公司的制造工厂分布于福冈县・青森县・埼玉县・兵库县共4个据点，若这些地区发生灾害或传染病流行，且难以通过其他工厂弥补生产，不仅生产活动、营业活动也可能受到影响，进而对经营业绩及财务状况造成影响。作为应对措施，公司在灾害发生时构建灾区以外其他工厂的生产体制，并将营业活动分散至各地区；在传染病流行时通过居家办公・错峰通勤等方式抑制人员流动，以降低风险。