OKABE CO., LTD.

若并购、海外拓展、新业务进入等成长战略不足或滞后，可能导致机会损失。此外，若未能预测市场需求变化，相对于导入新技术、新产品的竞争对手，公司竞争力可能下降。作为应对措施，公司在评估目标领域的市场规模、发展前景及协同效应的同时，构建以解决客户课题为最优先事项的体制，并推动与建筑业者的共同开发及产学合作。

在占销售额六成以上的国内建筑市场中，少子老龄化及建筑行业从业人口减少问题日益严峻，确保后继人才可能变得困难。经济衰退以及美国通商政策、中美脱钩风险导致的需求减少，也可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司专注于开发有助于省力化的产品及施工方法，并设立IT战略室推进数字化转型，以维持竞争力。

在主要原材料钢材价格持续上涨的情况下，若无法向客户实现合理的价格转嫁，盈利能力可能恶化，进而影响业绩。为增强供应链的韧性，公司制定了《供应商行为规范》并发布了《伙伴关系构建宣言》。同时，持续致力于降低成本及向客户实现合理的价格转嫁。

由于员工老龄化、离职以及技术技能传承停滞，本集团的竞争力可能下降。作为应对措施，公司致力于推动女性发挥作用、确保及培养包括高龄人才与外籍劳动者在内的多元化人才，并推行内推及校友招聘、导入电子学习系统等。此外，公司自2024年起连续3年获得健康经营优良法人（大规模法人部门）认定，致力于提升员工敬业度。

若因地震、海啸、洪水等自然灾害或新型传染病的发生蔓延、大规模事故或恐怖袭击等导致事业所、设备及系统受损，可能对生产及销售活动造成重大影响。公司平时开展疏散演练、普及灾害地图、储备食品等，并制定危机应对及业务连续性（BCP）手册，定期开展相关演练。

若公司在脱碳经营方面应对不足，可能导致市场评价下降或订单减少，且温室气体排放标准等环境法规变化也存在处罚风险。作为应对措施，公司基于TCFD、TNFD建议进行信息披露，于2023年10月获得SBT认证，并通过设立可持续发展委员会及可持续发展推进部推进脱碳经营。此外，公司还开展了Pコン回收服务及蓝碳事业化等具体举措。

随着全球业务扩张，存在因海外子公司管理不到位导致财务状况恶化的风险，以及因对当地法律法规理解不足而发生违法行为的风险。作为应对措施，公司致力于对包括风险管理、合规及审计的治理体制进行审视与强化，并努力遵守环境相关法规。此外，公司还通过推进主要产品的自制化，为应对中美脱钩风险做好准备。

随着海外业务扩大，若发生汇率大幅波动或货币危机，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司根据交易情况适时签订远期外汇合约等，以努力降低汇率波动风险。

若因系统故障、计算机病毒感染、网络攻击等导致核心系统停止运行，可能造成生产、销售及财务业务中断，使向客户供应制商品变得困难。此外，机密信息及客户、交易方信息的泄露，可能导致企业信誉下降及产生赔偿责任的风险。作为应对措施，公司在国内外强化安全对策（在北美据点设置IT部门或委托专业公司进行外部管理），并对员工开展教育及宣传活动。

若存在重大瑕疵的产品流入市场，可能因更换、回收、损害赔偿及诉讼等产生巨额成本，并导致社会信誉下降等影响业绩的情况。公司主要事业所已取得ISO9001认证，除在各工厂设置质量管理专门部门外，还在总部设置统筹质量管理的专职人员，构建了跨组织的质量管理体制。此外，公司通过投保赔偿责任保险来降低相关风险。