SANYO INDUSTRIES, LTD.

随着少子老龄化和人口减少的加剧，写字楼及住宅用建筑用金属配件・资材的新增需求可能逐步萎缩，销售竞争可能加剧。这可能对本集团的经营业绩及财务状况产生不利影响。作为应对措施，公司在降低成本的同时，致力于开发以「安心・安全」「环保・节能」「抗震・防灾」为核心理念的成长战略商品。

作为主要材料的钢材及铝的市场价格受世界经济形势、地缘政治风险、供需平衡、汇率波动等因素影响，若出现大幅上涨，可能对经营业绩等产生不利影响。作为应对措施，公司在实施成本削减及销售价格转嫁措施的同时，通过定期把握原材料价格动向以及开拓新供应商来分散风险。

尽管作为综合金属建材制造商在质量管理方面力求万全，但若因产品责任被提起损害赔偿诉讼或施工中发生重大缺陷，可能对经营业绩等产生不利影响。作为应对措施，公司制定了「质量安全管理规程」，构建了预防措施以及事故发生时的迅速应对与防止再发生的体制。

在工程合同中，因工程内容变更导致的合同金额变动或原材料价格波动会影响收益确认，存在因追加成本发生而产生亏损工程的风险。作为应对措施，公司通过每月的会议体系进行工程进度管理及按工程单位进行收支管理，并根据最新信息对工程总成本进行估算。

在全国销售网络中，大部分交易对象为建筑相关行业，若因建筑需求减少而发生交易对象破产等情况，实际坏账可能大幅超过坏账准备金，导致准备金不足。作为应对措施，公司依据「信用管理规程」，对各交易对象设定并管理信用额度，并在信用状况恶化时采取债权保全措施。

就自用及出租用不动产以及有价证券等所持资产而言，若因经营环境变化导致账面价值无法收回或时价大幅波动，可能需要进行减值处理。作为应对措施，公司定期调查所持土地的时价并向董事会报告，同时构建了在察觉子公司固定资产减值迹象时及时采取对策的体制。

与退休福利相关的资产及负债，可能因精算假设变动或运用环境恶化导致养老金资产减少，从而使退休福利债务及养老金费用增加。作为应对措施，公司由总务部长担任委员长的养老金资产运用委员会每季度召开会议，听取受托运用机构的报告，并就政策性资产配置的调整进行协商审议。

若因经营状况恶化等导致未来应纳税所得估算发生变动，或因税制改革导致税率变更，可能需要冲销递延所得税资产，从而影响经营业绩等。作为应对措施，公司向董事会报告集团各公司的业绩推移及展望，并构建了在察觉业绩恶化迹象时及时采取对策的体制。

若因大地震、气候变化引发的自然灾害以及传染病蔓延等导致营业活动、生产活动及业务运营受阻，可能对经营业绩等产生不利影响。作为应对措施，公司制定了「危机管理规程」，致力于将损失降到最低、进行损害恢复及防止再发生，并实施业务连续性计划（BCP）的制定与修订。

若在产品质量、安全性、知识产权、劳务、会计准则、税法、环境保护等广泛涉及的法规领域发生重大合规违规，可能导致社会信誉受损并对经营业绩等产生不利影响。作为应对措施，公司在制定「合规基本规程」及实施培训的基础上，还设立了内部举报制度，努力防止违法行为、及早发现并提升自我净化能力。