业务内容
株式会社伊保金（イボキン）是一家开展建筑构造物・工厂拆除工程（拆除事业）、工业废弃物中间处理・再生资源销售（环境事业）、以及废钢・非铁金属废料的收集・加工・销售（金属事业）三大事业的综合回收企业。公司以近畿・中国地区为主要根据地，通过全国约30家企业组成的联盟网络，致力于面向日本全境展开事业。
公司以制造业、建筑业、医疗器械厂商、大型租赁公司等为主要客户，作为「城市矿山开发企业」，承接高度经济成长期建成的社会基础设施更新需求。2025年1月，公司将株式会社ミツエ纳入子公司，扩充了拆除事业的施工体制。
公司在东京证券交易所标准市场上市。
商业模式
公司从客户处承接拆除・撤除工程（拆除事业），将现场产生的工业废弃物在自有中间处理工厂进行分选・加工后作为再生资源销售（环境事业），并将废钢・非铁金属废料在自有工厂加工后出货给制钢厂商等（金属事业），提供垂直整合型的“一站式服务”。其特点在于能够从单一项目中同时获取工程承包收入、废弃物处理受托收入、再生资源销售收入这三层收益的结构。
基于《废弃物处理法》的许可认证以及特定建设业许可构成了行业准入壁垒。
企业优势
拆除事业・环境事业・金属事业实现有机联动，构建了从客户工厂・仓库拆除到废弃物处理・有价物收购・再资源化的一体化应对体制。通过与大型租赁公司・资产管理企业的合作，承接租赁资产报废处置项目等，公司应对复合需求的能力已成为区别于同业竞争对手的差异化优势。
公司已取得承接分包发包金额4,500万日元以上大型拆除项目所需的特定建设业许可。截至2025年12月末，集团内共有10名一级施工管理技士在职，具备业内罕见的大型工程同时并行施工能力。2025年1月将株式会社Mitsue纳入子公司后，进一步扩充了施工体制。
公司自1973年创业以来，在金属废料事业领域经营逾半个世纪，在当地建立了稳定的收货基础。公司还与炼钢企业建立了长期信任关系，例如2003年获新日本制铁（现日本制铁）广畑制铁所指定为直供商。此外，公司通过与全国约30家优质回收企业组建的联盟网络，具备了应对全国范围项目的能力。
ENVALITH 视角
业绩趋势
过去5期的销售额从2021期83.33亿日元→2025期100.06亿日元，维持扩大态势。2026年12月期全年预期为105.00亿日元（较上期增长4.9%）。
另一方面，营业利润在2024期达到799百万日元的峰值后，于2025期回落至643百万日元，2026年12月期第1季度也降至269百万日元（同比减少7.8%），减益趋势持续。销售费用及一般管理费用的增加（同比增加62百万日元）以及支付利息的急剧增加（同比增加约9百万日元）对收益造成压力。
从外部因素看，废钢价格维持高位运行支撑了金属事业及环境事业的增收，但拆除事业新开工项目的减少成为利润的拖累因素。
成长战略
以拆除事业为增长引擎，通过并购・全国拓展・设备投资扩大综合再生资源事业
通过增加工程监理人员数量（截至2026年12月期第1季度末为38名）以及扩大高难度项目专用新工法（专利申请中）的应用范围，力争增加大型・高难度项目的元包（总承包）订单件数。2026年12月期第1季度受新开工项目减少影响，销售额同比减少30.1%，但得益于新工法的成效，营业利润同比增加17.8%。
订单余额为1,019百万日元。
2025年1月将株式会社Mitsue（ミツエ）纳入子公司，强化了拆除事业的施工体制与接单能力。同时活用与株式会社国德工业（国徳工業）之间的协同效应，提升集团整体在拆除・环境・金属事业方面的综合实力。上年同期因Mitsue子公司化确认负商誉收益63百万日元，其整合效果仍需持续跟踪。
活用覆盖全国约30家企业的联盟网络，在全国范围内提供集拆除・废弃物处理・废料销售于一体的一站式服务。2026年12月期第1季度，三大事业协同展开新客户开发的势头持续，分部间内部销售额115百万日元即体现了这一实际情况。
持续推进机械装置及运输设备增加（截至2026年12月期第1季度末为774百万日元，较上期末增加24百万日元）等设备投资，力求扩充金属・环境事业的处理能力并提升生产效率。折旧费用由上年同期的77百万日元增至本期106百万日元，正处于积极投资阶段。
最近更新: 2026年7月17日