业务内容
合同制铁是1937年创业的电炉专业钢铁制造商，在包括大阪・姫路・船桥的6个生产基地制造・销售线材・型钢・棒钢・钢筋等条钢类产品，以钢铁事业为核心业务。作为日本制铁的权益法适用公司，在保持资本关系的同时进行独立的事业运营。
钢铁事业销售额为174,307百万日元，占合并销售额的约91%。作为第二大支柱，通过合并子公司朝日阿古利亚（朝日アグリア）开展制造销售有机质肥料・化成肥料・种苗・干牧草等的农业资材事业（销售额12,716百万日元）。
主要客户为阪和兴业（销售占比14.2%）、伊藤忠丸红住商钢铁（同10.7%）等钢铁商社。
商业模式
以废钢为主要原料，通过电炉进行熔炼与精炼，经连铸、轧制等工序制造线材・型钢・棒钢・钢筋等产品。产品主要经由钢铁商社销售给建筑・土木行业。
收益结构取决于销售价格与原料（废钢）及电力成本之间的差价，因此以需求为导向的生产管理及维持可再生产的销售价格是收益管理的核心。农业资材事业通过有机质肥料等的制造销售确保稳定的补充性收益。
企业优势
除大阪・姫路・船桥的自营制造所外，还拥有包括全资子公司朝日工业・三星金属工业・东海在内的共计6个制造基地。推进关东3条产线的一体化运营及钢筋4条产线的领跑者方式，构建了可将富余产能灵活运用于出口（2025年度单体出口额3,663百万日元，同比增加1,915百万日元）的柔性生产体制。
2026年3月期末的自有资本比率为56.3%（较上期52.8%改善）。长期借款较上期削减8,207百万日元，净资产扩大至144,249百万日元。经营活动现金流为21,429百万日元，超过上期（19,138百万日元），维持了可支撑设备投资・借款偿还・分红的稳定现金创造能力。
开始制造并销售采用非化石电力的环保型钢材“GODO Green”（商标注册申请中）。同时推进螺纹钢筋・高强度钢筋等高附加值产品的销售拓展，力图通过与大宗商品的差异化实现盈利能力改善。研究开发费方面，钢铁事业与农业资材事业合计投入315百万日元，持续投资于产品开发与质量提升。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额在2023年3月期达到235,387百万日元的峰值后连续3期下滑，2026年3月期为191,772百万日元（同比减少6.5%）。营业利润从2024年3月期的17,850百万日元在2期内减少约45%至9,813百万日元。
从外部因素来看，国内建设领域的人手不足、工作方式改革导致工期延长，以及物流成本・材料设备价格高涨引发建设项目的推迟或中止，均使钢材需求持续低迷。此外，尽管国内需求低迷，废钢价格仍维持高位运行，日元贬值导致能源价格居高不下，进一步恶化了成本结构。
公司预计2027年3月期销售额为200,000百万日元（同比增长4.3%），营业利润为6,500百万日元（同比减少33.8%），尽管预期下半年需求将温和回暖，但盈利环境预计将进一步趋严。
成长战略
中期愿景2030期间，用5年时间实现收益能力恢复・高附加值化・可持续发展推进
推进钢筋棒钢领域关东3处制造基地的一体化运营，并在钢筋4家轧钢厂引入领跑者模式，提高生产效率，减轻固定费用负担，改善收益性。作为中期愿景2030的重点措施持续推进。
根据客户需求的高度化，推进线材・结构用钢的高品质化，通过扩大螺纹钢筋・高强度钢筋等高附加值产品的销售，力争改善收益性。在单体钢材销售单价降至106.7千日元/吨的情况下，摆脱价格竞争已成为当务之急。
发挥电炉厂商在环境方面的优势，开始制造・销售非化石电力钢材「GODO Green（商标注册申请中）」。结合持续推进节能设备投资，展开吸纳脱碳需求的差异化战略。作为中期愿景2030可持续发展推进的支柱之一。
中期愿景2030计划5年内投资规模达400亿日元。2026年3月期有形・无形固定资产购置支出为8,988百万日元（较上期6,225百万日元增加），已进入投资阶段，建设在建工程也从1,073百万日元骤增至4,256百万日元。
在农业资材事业中，推进经营资源向有机质肥料转移以实现差异化。2026年3月期销售额为12,716百万日元（较上期增加5亿19百万日元），经常利润275百万日元（较上期增加5亿1百万日元），实现扭亏为盈。并购方面也持续进行研究（2026年3月期实施子公司股份收购726百万日元）。
最近更新: 2026年7月19日