业务内容
ASAHI EITO控股公司源自1950年创业的卫浴陶器制造商，2023年6月转型为控股公司体制的住宅相关事业集团。由核心事业住宅事业（卫浴器具・洗面器具・建筑装饰涂料）、成长事业生活事业（太阳能・蓄电池系统施工销售）、投资事业（M&A（企业并购）・房地产租赁）三个板块构成。
除国内销售网络外，还通过越南子公司VINA ASAHI CO.,LTD.拥有海外采购・制造功能。主要客户为住宅设备流通商・家居中心等零售渠道，2025年11月期合并销售额为4,336百万日元。
商业模式
住宅事业方面，卫浴器具・洗面器具通过自主制造和海外采购方式采购，经由国内销售网络批发给经销商。生活事业以家居中心等促销活动为主要渠道，从事太阳能・蓄电池系统的施工销售，形成集团内唯一的盈利板块。
投资事业通过M&A（企业并购）扩充集团业务规模，并以房地产租赁补充稳定收益。融资方面，除金融机构借款外，还运用了新股预约权的发行・行使以及第三方定向增资。
企业优势
生活事业2025年11月期销售额为1,660百万日元（较上年同期增长13.6%），生产实绩较上年同期增长29.8%，呈高速增长态势。录得营业利润22百万日元，作为集团内唯一的盈利部门，对整体收益起到支撑作用。家居中心等促销活动的全面展开直接带动了订单量的增加。
自1950年创业以来，持续从事卫生陶瓷・洗面器具的制造销售。已取得ISO9001认证（2001年），建立了通过越南子公司进行的海外制造・采购体系，并开发面向亚洲市场的原创马桶产品，具备产品开发与质量管理的坚实基础。住宅事业2025年11月期销售额为2,670百万日元，为集团内规模最大的业务板块。
2022年以来，相继将朝日Ninos、朝日Elevation、Flagships、山本窑业化工、朝日Purechemi等公司纳入子公司。转为控股公司体制（2023年6月）之后，通过第三方定向增资・新股认购权行使（2025年11月期收入253百万日元）确保了投资余力，持续推进集团业务的多元化发展。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2026年11月期中期（2025年12月〜2026年5月）营业收入为2,095百万日元（同比减少4.9%）。住宅事业（1,337百万日元，同比减少5.4%）和生活事业（750百万日元，同比减少4.7%）均因房地产事业低迷而减收。
另一方面，由于毛利率改善及费用削减，营业亏损收窄至79百万日元（上年同期为129百万日元）。全年预期为营业收入4,200百万日元（较上期减少3.2%）、营业亏损130百万日元。
财务方面，因行使新股认购权等，净资产大幅增加，自有资本比率改善至48.5%。作为外部因素，日元贬值导致原材料价格上涨，持续影响住宅事业的成本结构。
从过去5期（2021〜2025期）的财务推移来看，营业收入从1,766百万日元扩大至4,337百万日元，但营业赤字持续存在，实现盈利仍是课题。
成长战略
通过事业多元化战略和资金运用（Treasury）业务确立新的盈利来源，推动向住宅与生活创造企业转型
在集团各公司协作体制下，持续强化2024年10月开始的翻新・改造事业。通过运用住宅事业・生活事业的现有客户基础扩大需求，助力提升销售额并改善毛利率。
作为生活事业的主要举措，持续推进在家居中心等场所通过促销活动营销扩大太阳能・蓄电池系统的订单。结合商业设施管理事业・就业支援事业的稳健推进，力争实现生活事业的收支平衡与扭亏为盈。
根据2025年11月21日披露的新业务启动情况，运用认股权证行使资金（最大约27亿日元规模）开展资金运用业务。中间期已将59百万日元用于购入加密资产，但产生了评估损失・管理费用等11百万日元，尚未实现盈利化。
持续推进通过企业并购开展新事业，致力于创造集团企业间的协同效应。将稀有气体事业的扩大定位为新的盈利来源，并表明将其作为事业多元化战略的一环加以推进的方针。
推进销售及生产基地的整合等事业体制精简化，力求削减固定费用并改善盈利。2026年11月期中间期销售管理费已削减至769百万日元（上年同期为792百万日元），相关举措效果已部分显现。
最近更新: 2026年7月17日