业务内容
高见泽株份公司于1951年在长野县以青果销售起家创业，在70余年的历史中将事业多元化为建设相关、电设资材、汽车生活相关、其他（食品・地产等）4个板块，是一家立足地方的综合事业公司。公司拥有10家合并子公司及2家关联公司，以长野县为中心，在新潟・岐阜・关东以及中国山东省均设有事业基础。
主要客户涵盖公共机构、民间企业及一般消费者，业务范围广泛，其中电设资材事业占销售额约52%，为集团最大的板块。2025年6月期合并销售额为73,567百万日元。
商业模式
以电设资材・石油制品・建材等的采购销售为主轴，结合混凝土制品・食品加工品的自主制造、土木建筑承包工程、汽车维修・不动产管理等服务收益。集团各公司把握地区公共与民间双方的设备投资需求及生活基础设施需求，在分散单一事业风险的同时确保稳定的现金流，形成这样的结构。
企业优势
电设资材事业在2025年6月期录得销售额38,320百万日元、营业利润1,008百万日元，占集团整体销售额的约52%、营业利润的约69%。公司把握了以节能・脱碳化为背景的设备投资需求，并通过将岐阜电材株式会社纳入合并子公司，进一步扩充了事业基础。
2025年6月期建设相关事业的订单额同比增长118.1%，达到7,724百万日元，订单余额同比增长126.9%，达到3,185百万日元，大幅增加。此外，公司独自开发了将约60%水泥替换为高炉矿渣微粉的低碳型混凝土「ロカコン」，拥有符合国土交通省脱碳型公共工程方针的差异化产品。
通过整合电设资材・建设・汽车生活・食品・地产等具有不同需求周期的事业，形成了能够吸收单一事业业绩波动的结构。2025年6月期全部4个板块均实现了增收，可确认多元化经营带来的销售稳定性。自有资本比率为37.4%（上一期末为35.6%），呈改善趋势。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营业收入从2021期的63,270百万日元增长至2025期的73,567百万日元，实现连续5期增收，2026年6月期第3季度累计营业收入也达到57,451百万日元（同比+1.9%），维持增收态势。但营业利润在2024期见顶于1,803百万日元后，2025期回落至1,457百万日元，2026年6月期第3季度累计营业利润也进一步恶化至1,140百万日元（同比▲17.0%）。
人工费・材料费・销售费用的增加，使销售管理费用增加（7,995百万日元→8,321百万日元）的幅度超过了毛利改善（9,369百万日元→9,462百万日元）的幅度。从外部因素来看，政府燃油补贴政策、竞争加剧以及物价上涨带来的成本增加，正同时对多个业务板块造成压力。
相对于全年预期（营业收入74,000百万日元、营业利润1,600百万日元），第4季度能否实现追赶成为课题。
成长战略
以电设资材的节能需求获取为核心，推进收益基础重建・DX推进・人力资本投资
通过对公共及民间领域的积极营业活动，持续获取与节能・省力化及降低环境负荷相关的设备投资项目。2026年3月期第3季度累计实现销售额31,111百万日元（同比+7.5%）、营业利润1,072百万日元（同比+21.6%），已成为集团收益的核心支柱。
尽管通过扩大法人客户对产业用燃料的销售使销量增加，但由于政府补贴政策导致销售价格下降以及竞争加剧，第3季度累计出现营业亏损4百万日元。当务之急是加快新店铺的盈利化及提高人工费・销售费用的效率。
自2026年3月期第1季度起，变更方针，将此前未分配的部分全公司费用，按分部资产・人工费标准分摊至各报告分部。旨在更准确地把握各分部的实际收益性，实现经营资源配置的最优化。
在本第3季度合并累计期间，将岐阜电材株式会社排除在合并范围之外。持续推进集团事业组合的选择与集中，力求将经营资源集中投入至收益性较高的核心事业。
最近更新: 2026年7月17日