业务内容
RESOL Holdings成立于1931年，为东京证券交易所主板上市的综合休闲企业。集团包含18家合并子公司，多元化开展酒店运营（全国20处设施）・高尔夫运营（国内17个球场）・RESOL之森（体验型度假村）・幸福感（福利代理）・可再生能源・投资再生等六大业务。
主要客户为国内外个人旅行者・高尔夫球手・法人（培训・福利）。三井不动产为其第一大股东，并与Konami集团保持业务合作关系。
公司以入境游需求为主轴，同时纳入国内旅游・高尔夫・企业培训需求，形成多层次的收益结构。
商业模式
主要收益来源为酒店、高尔夫球场、度假村的设施运营费用、住宿及打球费用。此外还包括高尔夫・度假村会员权销售、福利代理服务的月度会费，以及太阳能发电的售电・自用消费收益。
集团直营设施被用作幸福感业务会员的优惠合作对象等，通过业务间协同效应提高客单价与使用频率的结构。通过针对入境游客的推广活动以及「Fairway Front Villa」等高附加值产品，力图提升客单价。
企业优势
公司展开「RESOL Hotels」「RESOL Stay」「RESOL Style」多个品牌，在各酒店针对亚洲・欧洲客源开展促销活动。2026年3月期酒店运营业务销售额为16,433百万日元（同比增长10.4%），经常利润为3,277百万日元（同比增长30.3%），实现高速增长。
通过配置专属「服务协调员」提供差异化服务，同时提升了入住率与客单价。
运营国内17个球场的高尔夫业务销售额为8,551百万日元（同比增长2.3%），经常利润为979百万日元，是稳定的收益支柱。除了引入配备空调的球车以应对非高峰时段、会员权销售持续保持良好态势之外，公司还通过「Fairway Front Villa」（濑户内高尔夫度假村等）打造吸纳入境高尔夫球客的高附加值模式。
竞争对手难以在短期内模仿的设施网络与运营经验是公司优势的源泉。
公司于2005年与三井不动产签订资本・业务合作协议，三井不动产此后一直作为第一大股东持续存在。通过包括酒店建筑租赁合同（富国生命保险相互会社等20家公司）在内的运营受托模式，公司得以在抑制自有资本投入的情况下扩大设施规模。
即便在附带财务限制条款的借款中，也明确将三井不动产维持第一大股东地位列为条件，可见与该公司的关系支撑着公司的信用基础。
ENVALITH 视角
业绩趋势
营收从2022年3月期的20,902百万日元增长至2026年3月期的30,404百万日元，实现连续5期增收（CAGR约9.8%）。营业利润以2023年3月期的324百万日元为底部急速回升，2026年3月期达到3,303百万日元（同比增长23.2%），刷新历史最高水平。
从外部因素来看，访日外国游客人数处于历史性高位、以及消费向“体验型消费”的转移，推动了酒店业务的客单价与入住率上升。自有资本比率为41.7%（上一期为37.2%），ROE为15.7%（上一期为12.7%），财务与盈利指标均有所改善。
2027年3月期由于结转亏损消化导致税负增加，净利润预计将减少，但营业利润与经常利润预计将保持增长。
成长战略
加速捕捉入境需求，通过高附加值度假村化及海外拓展实现业务扩张
在推进新运营酒店「后乐花园酒店」开业准备的同时，为「RESOL Hotels」品牌各设施配置专职「服务协调员」以强化礼宾服务。通过计划性新设门店和提升顾客满意度以创造回头客，扩大酒店业务的收益基础。
稳步推进濑户内高尔夫度假村第二期计划以及大热海国际高尔夫俱乐部的新计划。通过结合高级别墅住宿与含宿泊高尔夫的体验价值，加速向备受青睐的高尔夫度假村演进，并加强对入境游客及高单价客群的吸纳。
以轻井泽为中心已开业月租型设施10处，箱根地区已开业日租・周租型设施3处。通过扩充满足中长期住宿需求的产品，预订件数、住宿天数、会员人数均实现同比超越。今后将继续向需求较高的地区拓展。
作为集团首个海外高尔夫业务，与泰国曼谷「The Legacy Golf Club」缔结业务合作。通过面向日本人及亚洲市场的引客支援与运营改善支援，构筑海外拓展的立足点。今后将力求通过扩大合作创造新项目。
在「有田RESOL高尔夫俱乐部」建设了集团第5座高尔夫球场太阳能车棚，已于2026年2月起投入运营。在推进集团整体能源成本削减及脱碳化的同时，以高尔夫球场为中心持续拓展自用型业务。
通过与大型金融机构的合作，新客户开发顺利推进，新签约数量增加。致力于构建以「House Agent」（企业专属型）及「OEM战略」（伙伴联动）为基础的新商业模式，把握企业人力资本投资意识提升背景下的市场扩大机遇。
最近更新: 2026年7月19日