业务内容
日本山村硝子株式会社创立于1914年，1998年由山村硝子与日本硝子合并后形成现有体制，是综合容器集团。公司由本公司及14家子公司、2家关联公司构成，展开玻璃瓶制造销售（主力事业）、饮料用瓶盖等塑料容器、运输・保管・厂内作业等物流、以及面向电子・半导体的新玻璃四大事业板块。
主要客户为饮料、食品、医药品制造商等。除国内3座工厂（东京・播磨・埼玉）外，在中国・泰国・菲律宾等亚洲地区亦设有生产及销售基地。
2026年3月期合并销售额为72,190百万日元。
商业模式
自主生产玻璃瓶・塑料容器・新玻璃，并通过集团内部物流子公司向客户供货的垂直整合型模式。制瓶机・输送装置等设备销售及技术援助也是收益来源之一。
在需求减少阶段，通过价格调整及向高附加值产品转型来提升单价，并通过削减折旧费等固定费用控制来维持利润率的结构。来自海外关联公司的权益法投资收益也对经常利润有所贡献。
企业优势
公司拥有从制造（玻璃瓶・塑料容器・新玻璃）到物流（山村ロジスティクス・中山运送）在集团内部完结的体系。2026年3月期物流部门销售额达14,785百万日元，并通过集团内部协同效应实现新业务的承接。制造与物流的一体化运营支撑了对客户的稳定供应能力。
公司拥有自主设计・制造制瓶机、输送装置等设备并销往国内外的技术实力。2026年3月期，在玻璃瓶相关事业中，制瓶相关设备销售额的增加推动了利润增长，部门利润达2,883百万日元（同比增长28.2%）。同时通过参与IPGR，推进与海外玻璃瓶制造商的联合研究。
公司于1987年新设新玻璃研究所，持续开展电子零件用玻璃、玻璃陶瓷制品、光通信用瓶盖零件等产品的开发。2026年3月期新玻璃相关事业销售额为3,522百万日元（同比增长13.3%），部门利润为434百万日元（同比增长79.2%），实现高速增长。
此外，公司正通过与台湾合作伙伴的技术合作，推进面向半导体的大面积玻璃陶瓷基板的开发。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的64,291百万日元扩大至2024年3月期的72,874百万日元后，2025年3月期为73,337百万日元、2026年3月期为72,190百万日元，持续小幅下滑。营业利润方面，从2022年3月期444百万日元、2023年3月期△142百万日元的低迷状态在2024年3月期急速回升至4,452百万日元后，2025年3月期回落至3,108百万日元，但2026年3月期恢复至3,772百万日元（同比增长21.4%）。
回升的主要原因除玻璃瓶价格调整・制瓶相关设备销售额增加・折旧费用减少外，还有海外关联公司增益带动权益法投资收益大幅扩大（111百万日元→740百万日元）。另一方面，2027年3月期已将原燃料价格上涨・供应链混乱风险纳入考量，预计营业利润为1,800百万日元（同比减少52.3%），大幅减益，外部环境的恶化正成为业绩的重大下行风险。
成长战略
在新中期经营计划「面向可持续增长的飞跃」下，推进现有事业强化与新事业构建
通过价格调整与品种结构优化来弥补出货量的结构性减少。2026年3月期实现分部利润2,883百万日元（同比增长28.2%）。制瓶相关设备的外销扩大也为收益多元化作出了贡献。将继续坚持省人化・生产效率化投资的方针。
推进电子零件用玻璃・半导体用玻璃陶瓷制品的出货扩大及价格调整。2026年3月期实现分部销售额增长13.3%、分部利润增长79.2%。实施了100百万日元的设备投资，继续增强生产能力。
正在推进中国子公司通过工厂搬迁实现的生产规模扩大。2026年3月期设备投资额达到1,014百万日元，实施了生产能力增强。土地租赁费等制造固定费的增加暂时对利润造成压力，但预期生产规模扩大后将带来成本改善效果。
在旧中期经营计划（2023～2026年3月期）「完善财务基础」方针下，自有资本比率从41.0%（2022年3月期）大幅改善至58.2%（2026年3月期）。有息负债也削减了2,267百万日元。年度分红由135日元增至150日元，实现分红比率46.9%。
自2026年4月起启动新的三年期中期经营计划。为实现集团经营愿景「100年后仍被需要的公司」，推进现有事业的强化与新事业的构建。以ROE超过股东资本成本为目标，并已实施分部管理的精细化（将物流相关事业的一部分重新划归玻璃瓶相关事业）。
最近更新: 2026年7月19日