ASAHI RUBBER INC.

由于本公司产品作为橡胶零件被组装进客户的最终产品中，因此存在因客户的销售战略或市场动向而导致订单数量低于计划的风险。特别是通信事业用RFID标签用橡胶制品的订单减少已经显现，很可能导致销售额和利润的下降。作为应对措施，公司正在推进构建工厂间灵活的生产人员体制，并探索通过提升附加值来开拓新市场，但发生可能性被认为略有增加。

橡胶原料及添加剂的价格受全球市场行情波动影响，一旦大幅上涨，将通过增加销售成本对业绩产生重大影响。以伊朗局势为背景的石油类材料价格暴涨及采购困难风险前景不明，难以进行量化评估。作为应对措施，公司持续推进成本改善活动、与客户就销售单价转嫁进行谈判，并进行替代品调查及开拓新供应商。

由于少子化导致学生人数减少以及招聘企业增加，存在无法确保计划招聘人数的风险，可能对持续的事业经营产生重大影响。发生可能性及影响程度均被判断为较上年度略有增加，被定位为可持续性风险。作为应对措施，公司正在扩充实习及工厂参观活动、利用外部人才中介服务、并加强通过社交媒体（SNS）的信息发布。

在日本国内，由于劳动人口减少及物价上涨，工资上涨趋势持续，中国广东省东莞市当地法人的最低工资也在提高，对利润的影响正在加大。发生可能性及影响程度均被判断为较上年度略有增加，也存在对招聘及雇用维持产生影响的风险。作为应对措施，公司正在通过生产效率改善活动及数字化提升作业效率、抑制加班时间、并通过人事考核提高基本工资。

通过深化及复合化独有技术进行新产品开发，对中期事业规模扩大不可或缺，但由于高难度课题的进度延迟以及基于其他公司技术动向而进行的计划调整，可能导致未来订单及销售额减少。发生可能性及影响程度仍被判断处于较高水平。作为应对措施，公司通过将重要项目立项以明确开发计划并集中人力资源，并对失单案例进行原因分析以提升下一期的中标率。

如果交付的产品出现质量问题，除了因退货及补发而导致的销售成本增加外，还存在因失去客户信任而导致未来订单减少的风险。若作为最终产品流入市场并根据产品责任法产生损害赔偿责任，则可能对业绩产生重大影响。作为应对措施，公司正在加强客户要求事项的公司内部共享，并通过QC小组活动、改善提案制度及QC巡查，努力从根本上消除不良原因并防止流出至公司外部。

国内生产工厂全部集中在福岛县南部，承担约九成的集团生产量，因此在发生震度6以上的大规模地震时，存在因生产设备受损及员工受灾而导致持续生产活动受到损害的风险。建筑物的抗震性能仅能应对震度5以下，地理集中风险较高。作为应对措施，公司基于BCM方针适时修订BCP，构建紧急应对体制，并定期开展安全确认系统演练。

在市场环境变化及客户需求多样化速度加快的背景下，培养计划实施的滞后可能导致经营高层及主要干部后继人才不足以及优秀人才流失，从而削弱企业竞争力，阻碍中长期成长。发生可能性被判断为较上年度略有增加，被定位为可持续性风险。作为应对措施，公司正在推进员工技能及职业发展的数据化、引入职务人员培训及外部培训，并提供OJT及外部知识学习机会。

在将新产品或现有产品拓展至新市场时，如果对相关法律法规、知识产权及市场特有商业惯例等调查不充分，可能会产生意料之外的经济损失或机会损失。发生可能性及影响程度均被判断与上年度持平。作为应对措施，公司正在利用外部机构构建多角度的信息收集网络，并定期实施风险分析。

在国内4处及海外1处基地进行橡胶制品制造的过程中，洁净室、液压压力机及水处理工序等运转所伴随的电费、水费上涨，存在推高制造成本的风险。受伊朗局势影响的能源成本上涨的影响前景不明，难以进行量化评估。作为应对措施，公司于2025年4月在白河工厂设置太阳能板并开始发电，同时推进节能改善活动、提升单位产量的能源效率，并荣获福岛零碳奖2025（ふくしまゼロカーボンアワード2025）鼓励奖。