Sumitomo Rubber Industries, Ltd.

若发生地震、海啸、台风、暴雨等自然灾害，全球布局的制造・销售基地可能直接或间接受损，进而对财务状况及经营业绩产生不利影响。基于阪神・淡路大地震及东日本大地震中的受灾经验，公司制定了BCP（业务连续性计划），并在国内外基地开展实践演练，通过防灾疏散演练及安全确认演练，致力于将损害降至最小。

若发生计算机病毒感染、非法访问等网络攻击，或因灾害・人为因素导致信息系统发生故障，可能引发机密信息・个人信息泄露，或重要业务・生产停止，进而导致社会信誉受损、品牌形象下降、以及因生产停止造成的机会损失等不利影响。作为对策，公司完善公司内部规章制度并彻底执行，并在信息设备的软件与硬件两方面实施安全对策。

在日本、亚洲、欧洲等制造基地，若发生受伤・疾病等劳动灾害、火灾・爆炸等产业事故或环境污染，可能导致社会信誉受损、对受灾者的赔偿、修复费用、因生产活动停止造成的机会损失、对客户的赔偿等，从而对财务状况及经营业绩产生不利影响。公司正推进有计划的检查・对策实施、包括海外制造基地在内的定期审核、环境污染防止设备的完善与监测，以及老旧设备的有计划更新。

若在ESG投资相关的非财务信息披露方面不够充分，或对SDGs等社会要求的应对出现滞后，可能因信誉・评价受损等对财务状况及经营业绩产生不利影响。公司设立了以可持续发展统括高管为委员长的“可持续发展推进委员会”，通过各主题分会跟进相关活动，此外自2025年1月起设立了由外部利益相关方与经营层进行对话的“可持续发展咨询委员会”，以妥善应对社会要求。

若发生产品缺陷或投诉，可能产生损害赔偿等各类费用、投诉处理费、产品召回・更换费用，从而对财务状况及经营业绩产生不利影响。公司已就因缺陷引起的损害赔偿等投保了财产保险，但仍存在保险无法覆盖的费用发生的可能性。以质量保证本部为核心，通过强化质量保证体制、案例研究培训、彻底贯彻“坏消息优先/从速”（Bad News First/Fast）原则等，构建了防止不当事件再次发生的体制。

若在全球供应链中发生强制劳动等人权问题，可能因依据法令受到处罚、遭到诉讼、信誉・评价受损等对财务状况及经营业绩产生不利影响。公司设立了跨部门组织人权分会，在外部专家的建议下，对天然橡胶种植园及国内外制造基地进行视察，并与劳动者进行对话，推进人权风险的识别、预防及纠正活动。

除各经营所在国政治形势・经济环境变化外，由于汽车用轮胎在合并销售收入中所占比例较大，若汽车产业景气恶化导致需求减少，或与大客户的交易减少，均可能对财务状况及经营业绩产生不利影响。此外，还存在因进口限制・关税上调导致销售减少・成本率恶化，以及因税制变更・转让定价税制导致税务成本增加等风险。公司在亚洲・大洋洲、欧洲・非洲、美洲分别设置了区域统括组织，并与当地专家合作实施风险管理。

随着少子老龄化导致劳动人口减少以及招聘竞争加剧，公司可能难以充分确保DX（数字化转型）人才・全球经营人才等高度专业人才，若核心人才流失，则担忧技术・专有技术外流及业务运营停滞。此外，为确保人才而增加的招聘费用・人事费用，也可能对财务状况及经营业绩产生影响。公司通过引入敬业度调查、活用实习及分职种招聘、建立人才库及开展校友招聘等方式，构建灵活的人才保障体制。

在全球化业务展开中，若发生违反国内外各类法令的行为或违背企业道德的行为，可能因依据法令受到处罚、遭到诉讼、信誉・评价受损等对财务状况及经营业绩产生不利影响。公司设立了以社长为委员长的“企业道德委员会”（每年召开4次），运营由社长直接管辖的“合规咨询室”，并通过分发及普及多语言版“企业行为准则”等措施，在全球范围内强化合规管理。

若因其他公司侵犯知识产权等行为导致竞争优势受损，可能对财务状况及经营业绩产生不利影响。公司通过取得专利权・商标权等知识产权来努力保护自身的知识产权，同时对防止侵犯他公司知识产权格外注意，彻底进行风险管理。