Lion Corporation

对市场、流通及顾客消费・购买行为等变化的应对滞后，因在竞争中处于劣势导致业绩恶化，从而引发事业投资无法回收的风险。特别是在获取外部资源（并购等）方面，通过彻底实施尽职调查以及多维度的风险评估・回收敏感度分析来应对。此外，如何根据流通环境和采购环境的变化构建高效的供应链，也是需要应对的课题。

因超出预期的产品不良或顾客误用等导致产品事故等产品纠纷发生的风险。通过践行基于JISQ9000系列标准的“产品管理体系”，以及取得并运营ISO9001认证来强化质量管理体制，同时通过对原材料供应商及委托生产厂商进行定期质量检查并强化审核功能，致力于事先防范。

因气候变化及国际需求趋势变化引发的采购竞争加剧导致采购价格上涨，以及因地缘政治风险或供应商纠纷等导致供应链停滞・中断的风险。公司一方面推进互换化、多元采购、全球采购等以确保稳定采购，同时根据“狮王集团供应商CSR指南”对人权、劳动及环境方面的风险进行核查。

随着海外事业占比的扩大，因业务开展所在国家・地区的政治经济动向及法规强化・变更而产生应对成本，从而制约事业活动的风险。此外，还包括合资伙伴或重要利益相关方的政策・财政变化，以及海外市场仿冒品扩散导致品牌价值受损的风险。公司通过持续收集各国・地区相关信息、在并购时进行详尽的尽职调查，以及战略性地取得和管理知识产权来应对。

因劳动人口减少及雇佣形势变化等，导致无法按计划确保和培养所需人才，从而使企业成长受阻的风险。此外，若未能营造尊重多元价值观的组织氛围，也存在人才流失导致事业活动停滞的风险。公司通过基于经营战略的人才组合进行招聘、培养及配置，运营具有竞争力的人事制度，并加强对性别平等及健康工作方式的应对来加以应对。

因计算机病毒感染或非法访问等突发事件，导致信息泄露或系统停止等事故发生的风险。公司建立了基于《信息处理基本方针》及《信息安全规程》的管理体制，并通过全体员工（包括高管）每年参加信息安全培训来应对。同时，通过明确风险发生时的应对方针，力求将对经营的影响降至最低。

因意料之外的相关法令制定・废改或法规大幅变更・强化等，导致触犯重大法律法规的风险。公司通过制定《狮王企业行动宪章》《行动准则》并对全体员工进行定期培训、由“企业伦理委员会”推进合规相关举措、建立并运营内外部举报系统“AL心灵热线”来应对。此外，公司还制定了《狮王反贿赂基本方针》及《狮王人权方针》，并要求业务合作伙伴及供应商亦予以适用。

商品供应、原材料采购等进出口交易受汇率波动影响的风险，以及在编制合并财务报表时因日元折算而对本集团经营业绩・财务状况产生影响的风险。公司密切关注主要货币的汇率动向，并通过套期保值等方式力求降低汇率波动带来的风险。

因大规模地震或大型台风等自然灾害，以及生产基地安全活动不到位或设备故障等，导致员工伤亡等人身损害及生产设备・仓库等物质损失，从而对事业持续及商品供应造成影响的风险。公司通过运营紧急联络体制及安全确认系统、开展定期安全审核与设备更新，以及依据《事业持续计划（BCP）纲要》确保库存、实现工厂多基地化及采用替代运输方式确保供应渠道等举措加以应对。

因气候变化导致全球气温上升等影响，产生应对法规强化所需成本增加、原材料价格上涨，以及因应对滞后而招致负面舆论的风险。公司制定了面向2050年的长期环境目标“LION Eco Challenge 2050”，推进实现脱碳社会及资源循环型社会的相关举措，并与各利益相关方合作，在产品生命周期各阶段推进降低环境负荷的工作。