业务内容
株式会社大三（Daisan）成立于1975年，1980年开发出楔形低层用仮设足场「Bike足场®」，是一家仮设足场专业制造商兼施工公司。在国内以大型住宅制造商为主要客户开展施工服务事业（销售额7,669百万日元）和建筑金属配件・仮设机材的制商品销售事业（同1,009百万日元），并通过新加坡子公司Mirador Building Contractor Pte. Ltd.开展海外事业（同2,399百万日元），2026年4月期合并销售额为11,139百万日元。
该公司具有从产品规划・开发・生产到施工・租赁一体化的垂直整合型事业结构。
商业模式
制造自主研发的Bike足场®部件，并结合面向大型住宅制造商提供含施工服务的「施工服务」，以及面向外部足场施工企业销售・租赁部件的「制商品销售」。施工服务事业中，人才（施工人员）是主要资产，以合理价格接单及扩充施工能力是收益的关键。
租赁服务方面，受材料价格居高不下的影响，需求持续存在，同时也有助于维持并扩大客户接触点。在海外，新加坡的厂房用足场及附属工程业务确保了较高的毛利率（31.5%）。
企业优势
1980年自主开发的Bike足场®是假设工业会认定产品，构建了产品规划・设计・制造到施工・租赁一站式完成的垂直整合模式。施工能力扩大至1,306千平方米（较上期为109.0%），在部件供应能力和施工体制两方面均具备竞争对手短期内难以模仿的优势。
施工服务事业的主要客户为大型住宅制造商，即使在整体新建住宅开工户数大幅减少的环境下，仍维持了与去年同期相当的订单水平。通过扩大在既有客户中的份额并推进合理价格接单，2026年4月期施工服务销售额同比增长6.0%，达到7,669百万日元。
公司积极推进日本本国及特定技能外国人施工人员的招聘与培养，截至2026年4月期末，在籍人数为过去10年间最多。公司设立了将特定技能外国人培养为组长（工头）的独有培训项目，在扩充施工体制的同时也实现了人员的快速上岗。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年4月期的9,700百万日元增长至2026年4月期的11,139百万日元，维持温和扩张基调。营业利润在2022、2023年4月期录得亏损后，2024年4月期为56百万日元→2025年4月期急速回升至371百万日元，但2026年4月期又转为减少，降至268百万日元。
作为外部因素，新建住宅开工户数大幅减少（自有住宅、租赁住宅、分售住宅均减少12~13%），使制商品销售事业的销售额下滑14.5%。另一方面，施工服务事业凭借在大型住宅厂商方面份额的扩大，实现了6.0%的增收。
营业利润率从3.4%（2025年4月期）降至2.4%（2026年4月期），着眼于今后订单扩大而提前进行的人工费用投资成为制约利润率改善的因素。预计2027年4月期销售额为12,000百万日元、营业利润280百万日元、本期净利润130百万日元。
成长战略
第四次中期经营计划「Reborn」同时推进核心深化、海外并购、人才培养三大主轴
针对大型住宅制造商持续开展合理价格接单谈判以提升盈利能力，同时通过扩大既有客户份额及开拓新客户来充实接单基础。2026年4月期施工服务事业销售额达到7,669百万日元（同比增长6.0%），在开工户数减少的局面下仍实现了增收。
将特定技能外国人培养至组长级别，加快海外人才的早期战力化，从而构建能够应对接单扩大的施工体制。印度尼西亚合资公司PT DAISAN MINORI INDONESIA开设的YUZURU DRIVING SCHOOL通过日本式汽车驾驶培训、日语教育及安全教育等方式，也在积极推进人才培养。
于2026年4月21日以249百万日元收购Penguin Engineering & Construction Pte. Ltd.全部股份。将大型石化厂用工程事业（管道・焊接・机械等）纳入集团，并通过与既有子公司Mirador Building Contractor及Golden Light House Engineering的协同效应，推进材料与工程一体化接单的扩大。
利用因材料价格居高不下而提升的租赁需求来获取新客户，并向持续使用客户提出转购部件的方案，以此增加足场部件的销售量。同时并行积极拓展附带商品及服务的销售。2026年4月期受市况影响，销售额为1,009百万日元（同比下降14.5%），表现不佳。
以海外事业为中心，致力于运用数字技术提升管理业务效率，以抑制固定费用并确保盈利能力。同时推进印度尼西亚数字事业中SES及受托开发业务的扩大，力求为人手不足日益严重的行业作出贡献，并实现本集团的可持续增长。
最近更新: 2026年7月19日