业务内容
华盛顿酒店株式会社自1969年开设第1家华盛顿酒店以来，以「华盛顿酒店广场」（直营18家酒店）和「华盛顿R&B酒店」（直营25家酒店）两大品牌运营全国43家酒店、总客房数9,435间。选址以主要车站及繁华街区附近为基本原则，客户群涵盖商务人士到观光、入境游客等广泛层面。
公司业务由酒店事业单一部门构成，住宿收益占销售额的98.5％。公司在东京、名古屋证券交易所上市，总部位于爱知县名古屋市。
商业模式
采用主要靠客房销售获取收益的住宿特化型模式。门店形态为自有物业7个事业所、建筑物租赁34个事业所、土地租赁2个事业所，以租赁为主控制初期投资。
客房销售中通过互联网渠道占比75.4％，通过自营预约网站「华盛顿Net」（会员61.7万人）提升直销比例，从而降低OTA手续费成本的结构。通过少人数运营与外部委托相结合来管理固定费用，并通过收益管理实现单价最大化。
企业优势
从北海道到九州，在全国8个地区展开43家酒店，分散对特定地区的依赖。2026年3月期全馆平均入住率为71.7％（较上期+2.6个百分点），ADR为8,649日元（较上期+10.8％），RevPAR为6,200日元（较上期+15.0％），主要KPI均实现改善。
分地区来看，近畿地区销售额同比增长28.0％，增幅最大，九州、东北等地区也实现了增收。
以入会费、年会费全免及住宿费用7％积分返还的高返还率为优势，截至2026年3月末会员数达61.7万人（较期初增加11.2万人）。全年通过该网站累计利用客房数达43万间夜，华盛顿Net在销售渠道中的占比为17.8％。作为直销体系，有效抑制了对OTA的依赖，降低了销售成本。
以“睡眠・入浴・早餐”为理念，有计划地实施全馆改造。2024年7月至2025年4月期间，共4家门店（大塚站北口、熊本、京都站八条口、梅田东）改造完成，盈利能力得到提升。
2026年3月期设备投资额为1,576,471百万日元（以千日元为单位），其中改造相关投资占大部分，并在8家门店新设了连通房，客房结构的多样化也在持续推进。
ENVALITH 视角
业绩趋势
2022年3月期销售额为8,548百万日元、营业亏损3,244百万日元，创下疫情期间的最低点。此后急速复苏，2026年3月期销售额达24,193百万日元、营业利润3,818百万日元、当期利润3,027百万日元，均更新至历史最高水平。
营业利润率大幅改善至15.8%（上一期为10.5%）。外部因素方面，入境游需求扩大及大阪・关西世博会效应形成有利推动；同时公司自身强化收益管理、推进翻新投资、扩大直销渠道，也带动了盈利能力的提升。
另外，由于2026年5月的财报订正，借款7,613百万日元已重新分类计入流动负债，需注意财务结构的这一变化。
成长战略
通过全馆翻新、收益管理和直销扩大，持续提升RevPAR
大冢站北口、熊本、京都站八条口、梅田东共4家酒店已完成全馆翻新。通过提升客房品质带动ADR上升，改善盈利能力。已完成翻新酒店的业绩贡献有助于2026年3月期利润率的改善。
以旺季价格优化为核心加强收益管理，力求RevPAR持续提升。前三季度累计RevPAR同比增长+18.1%，验证了相关举措的有效性。
通过扩大自营预订网站「华盛顿Net」的会员数量（58.8万人）及提升直销比例，抑制OTA手续费支出，改善利润率。会员基础的持续扩充将进一步强化销售成本结构上的优势。
为吸引多人同行客群，积极推进联通房及双床房的增设。前三季度累计客房入住率达74.3%（同比+3.9个百分点），显示出客房结构优化的效果。
最近更新: 2026年7月19日