ROUND ONE Corporation

本集团主要采取以顾客到店为前提的商业模式，若发生类似新型冠状病毒感染扩大等导致顾客难以到店的状况并长期持续，可能导致事业持续经营出现困难。除感染症外，自然灾害、恐怖袭击等不测事态同样存在使娱乐消费意愿趋于低迷的风险。公司已制定BCP并推进风险应对措施，但对于无法预测的事态，完全的应对准备存在局限性。

代表取缔役社长杉野公彦先生为公司创始人兼大股东，公司自成立以来已形成主要经营判断依赖于其个人的企业文化。若因某种原因该人士难以继续从事经营管理工作，可能对本集团的事业展开及经营业绩产生重大影响。公司正努力培育能够实现自主成长的企业文化，但对特定人物依赖结构的消解仍是中长期课题。

本集团以在美国、中国的开店为途径谋求中长期成长，但由于法律及习惯上的差异，存在国内积累的经验无法适用的情况，以及包括诉讼在内的不测事态发生的风险。若对开店当地各项法令的研究或所需人才的确保出现延迟，可能对新开店计划造成阻碍，进而影响未来的经营业绩。2024年4月转为控股公司体制后，公司已构建与集团子公司间的信息共享体制，但若未能实施适当管理，也可能导致信誉下降。

「日本美食广场」及高级日本料理餐厅「ROUND ONE Delicious」等新事业的展开需要投入大额资金。若开店及运营未能按最初计划推进，导致营业收入及利润低于预期，投入资本的回收可能延迟或出现困难，进而影响经营业绩及财务状况。新事业启动阶段的风险还与对供应商的依赖（食材采购不畅）相互关联，构成复合性风险因素。

随着日本国内少子老龄化的推进，作为本集团核心目标客群的年轻人口正逐步减少。公司正致力于吸引家庭客群、老年客群及争取入境游客需求，但若目标客群的扩大未能按计划推进，可能对经营业绩产生影响。加之保龄球、娱乐业务使用人数减少的风险，国内现有事业的盈利基础存在中长期萎缩的风险。

若在利用AI技术提升服务水平、削减成本方面的应对滞后，可能导致竞争力下降。此外，若因网络攻击导致系统故障或信息泄露发生，将对经营业绩产生影响的风险。所需人才的培养与确保是一项课题，从个人信息保护的角度出发，也需要持续强化信息管理体制。

随着国内外事业的扩大，优秀人才的确保与培养已成为重要课题，若人才培养未能顺利推进，可能导致人工成本上升及服务质量下降。由于业务性质原因，公司雇用了大量短时劳动者，需要妥善应对少子化推进、劳动法令趋严及骚扰问题等课题。若对上述问题应对不充分，可能通过招聘困难及离职率上升等途径对经营业绩产生影响。

国内娱乐设施作为风俗营业法第5号营业，在开店地点、营业时间、入场者年龄等方面受到限制，餐饮提供事业受食品卫生法及酒类相关法令约束，广告及促销活动则受特定商业交易法、赠品表示法等规制。若这些法律法规发生变更，可能对事业展开及经营业绩产生影响，且在各国均存在类似的法规风险。店铺设施还受建筑基准法、消防法等规制约束，法规变更可能引发大规模改造成本的风险。

本集团大多数店铺建筑物均以租赁形式运营，租金的固定化及租赁期限的限制可能对事业展开产生影响。若因店铺盈利状况恶化或不动产市场价格下跌等原因需计提减值损失，可能对经营业绩产生影响。因老化引发的事故或未预期的大规模修缮的发生，也是加重财务负担的风险因素。

在娱乐事业中的知识产权应用企划及新餐饮事业中，需要构建包括知识产权及品牌战略在内的事业运营体制，「ROUND1」品牌本身的维护与拓展重要性也在不断提升。若发生品质不良、品牌受损或权利关系纠纷，可能导致社会信誉下降，进而影响事业展开及经营业绩。在从供应商采购的IP联名赠品等方面，权利管理层面也潜藏着风险。