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ROUND ONE Corporation

4680东证Prime服务业

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业务内容

ROUND ONE公司展开融合保龄球、娱乐、卡拉OK、SPOCHA运动馆(运动计时设施)等的室内型综合休闲设施。在国内构建了99家门店体系,在美国以大型购物中心为中心展开59家门店。

公司由9家合并子公司、1家关联公司构成,同时经营中国(广州、深圳)的设施运营、美国的餐饮事业(ROUND ONE Delicious)、赠品销售事业(SK JAPAN)。主要客户群以年轻人为中心,同时也在扩展至家庭客层。

2026年3月期实现销售收入189,548百万日元,营业利润28,773百万日元。

商业模式

将保龄球、娱乐、卡拉OK、SPOCHA运动馆等多种服务集中于一处设施,向来店顾客收取各项服务的使用费。以夹娃娃机为主的娱乐业务是最大的收益来源(日本53,788百万日元、美国59,444百万日元),通过原创赠品开发和联名活动提升客单价与来店频率。

以新店拓展来扩大营业基础与提升现有门店的开台率为两大支柱,将经营活动现金流(60,461百万日元)作为自有资金用于海外开店投资的结构。

企业优势

构建了日本99家门店、美国59家门店,合计158家门店的体系。美国部门实现营业收入79,662百万日元、营业利润8,582百万日元(利润率10.8%),管理层明确表示投资效率较高。

设备投资总额66,844百万日元中,美国方向投入为42,530百万日元,占比最大,公司在出店空间广阔的美国市场拥有扩张基础。

夹娃娃机在日本和美国均为最大的收入来源,日本娱乐收入达到53,788百万日元(同比增长6.2%),美国娱乐收入达到59,444百万日元(同比增长9.2%)。公司持续扩充自有原创赠品、与多样的创作者共同开发、展开多种多样的赠品,构建了竞争对手短期内难以模仿的赠品采购与开发体系。

2026年3月期经营活动产生的现金流为60,461百万日元。在税前利润25,418百万日元的基础上,加上折旧及摊销费用43,276百万日元的累积,形成了即便属于设备密集型业务、也能创造充裕内部资金的结构。

这一自有资金可用于海外新店投资(有形固定资产购置30,468百万日元),支撑其财务结构实现持续的门店扩张。

ENVALITH 视角

2026年3月期美国部门营业利润为8,582百万日元(利润率10.8%),较上一期的11,548百万日元(利润率15.8%)大幅下降。背景在于金融费用(美国部门3,401百万日元)的增加以及租赁负债的膨胀,积极开店带来的成本增加对利润率造成压力。

作为外部因素,美国的通胀及人工成本上升亦构成逆风,今后开店速度与利润率之间的平衡将成为投资判断的核心。

2026年3月期末负债合计扩大至227,252百万日元(上一期为193,031百万日元),主因是租赁负债(流动与非流动合计138,878百万日元)及公司债和借款(49,116百万日元)。现金流对有息负债比率从2025年3月期的2.5年恶化至2026年3月期的3.1年,利息保障倍数也从17.5倍下降至13.5倍。

归属于母公司所有者权益比率仍处于26.7%的低水平,维持财务纪律是今后的课题。

公司预期销售收入为219,090百万日元(较上一期增长15.6%),营业利润为33,050百万日元(同比增长14.9%),预计将实现较高增长。外部因素方面,入境需求的扩大及持续加薪带来的消费环境改善将成为推动力,但另一方面,汇率波动(无论日元贬值还是升值)均可能对美国部门以日元计价的业绩产生风险影响。

分红计划维持全年18日元(派息率25.9%),股东回报的稳定性值得肯定。

成长战略

以米国积极开店、新业态开发、收益结构改善三大支柱追求中长期增长

持续在投资效率良好的美国市场开设门店。2026年3月期新增2家门店,构建59家门店体制。在把握本集团投资效率与美国市场状况的基础上,推进积极开店,力求进一步扩大79,662百万日元的销售收入。

充分运用在美国拓展综合娱乐设施过程中积累的运营经验,打造在美国主要城市推广日本料理的新业态。旨在将国内获得最高评价的日本料理品质推向全球。2026年3月期处于筹备阶段,正持续推进事业化相关工作。

与艺人、游戏、动画内容开展限时联名活动,在日美同步举办以吸引新客户。推进自主研发原创赠品及与创作者的联合开发,力求持续提升夹娃娃机收益。同时结合战略性涨价,实现客单价改善。

以广州市、深圳市3家门店体制(2025年4月在深圳开设中国首家娱乐专门店)为基础,致力于确立收益结构。同时持续研究继美国、中国之后的新候选开店区域,在考虑地缘政治风险的同时,推进开店区域的全球分散化。

最近更新: 2026年7月19日