ORIGINAL ENGINEERING CONSULTANTS CO.,LTD.

本公司集团的订单中地方公共团体发包的公共事业占比较高，由于地方公共团体的税收・财政支出及国库补助金、地方交付税交付金等政府预算编制动向会导致订单目标预算发生变动，从而可能对订单额、完成业务额及利润产生影响。作为应对措施，公司利用配置于所有都道府县的国内营业网络及广泛的业务实绩和提案能力，深入挖掘现有客户并开拓新客户，力图确保稳定的订单额。此外，公司还在探讨在上下水道以外领域创造新业务。

在海外部门的订单业务中，水务基础设施相关的对象国在政治、社会、经济、财政、汇率等几乎所有方面的国别风险均高于日本，可能对事业的稳定性和收益性产生影响。作为应对措施，公司以来自日本国际协力机构（JICA）等本国政府相关机构的订单业务为基础，努力降低风险。

本公司集团在公共事业领域每年承接多达数百件订单项目，其中也存在需要专业知识、检查项目复杂交织的项目，若成果图书的质量出现缺陷，则需要进行修补应对，可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司除构建基于ISO9001的审核体系外，还由业务经验丰富的资深工程师从高风险项目启动之初起定期召开审查会议，努力防止设计瑕疵的发生。

在全国范围内开展业务的本公司集团，可能因地震、海啸、洪水等自然灾害或无法预测的事故而使事业活动受到限制，从而对经营业绩产生影响。作为应对措施，公司制定并定期更新事业持续计划（BCP计划），并在东京、大阪两地设置数据服务器实施相互备份。此外，全体员工中九成以上已配备可通过智能手机和笔记本电脑进行远程办公的环境，进一步强化了灾害发生时的事业持续体制。

本公司集团的商业模式依赖于具备高度专业性的工程师的知识与经验，但随着少子老龄化导致劳动年龄人口减少，人才招募难度逐年增加，若人才招募与培养持续未达计划，将导致生产体制脆弱化，进而可能对业绩产生影响。作为应对措施，公司致力于完善就业环境和福利待遇，积极利用实习制度，并以具有竞争力的待遇招募即战力人才，同时完善新员工培训、专业技术培训、DX推进培训、管理人员培训等多样化的培养项目。