业务内容
神东涂料株式会社创业于1901年，1933年以现社名设立，是一家历史悠久的涂料制造商。作为大日本涂料株式会社（持股比率50.1%）的合并子公司，展开涂料事业和化成品事业两大板块。
涂料事业拥有电着涂料・粉体涂料・工业用涂料・防腐涂料・汽车用涂料・轨道材料产品等广泛的产品线，向工业・基础设施・汽车・建筑等多样化需求方供货。化成品事业专营供住化环境科学（住化エンバイロメンタルサイエンス）的防疫・杀菌剂受托生产。
公司拥有国内子公司7家・关联公司5家，并在泰国・印度尼西亚・台湾设有海外据点。2025年3月期合并销售额为21,481百万日元。
商业模式
主力的涂料事业将自主生产的合成树脂涂料等通过子公司销售网络（Shinto Family、九州Shinto等）进行销售，同时也承接Japan Carboline、神东Axalta涂料系统的受托生产。化成品事业仅承接来自住化环境科学的受托生产，属于不承担原材料采购风险的结构。
公司以销售营业利润率为最重要指标，通过持续的价格调整和固定成本削减来改善收益。基于技术援助合同产生的特许权使用费收入也是补充性的收益来源。
企业优势
自1901年创业以来拥有超过120年的制造实绩，持有电着涂料、粉体涂料、防腐涂料、轨道材料产品等10个以上领域的产品群。已取得ISO9000S（1997年）・ISO14001（2001年）认证，并向泰国、印度尼西亚、台湾的海外关联公司提供技术指导及授权使用，可确认其技术获得对外的认可评价。
2025年3月成为大日本涂料株式会社的合并子公司，2025年12月签订事业合作备忘录。在事业合作委员会・分委员会体制下，建立了推进联合采购、生产优化、销售网络利用及技术协同带来新产品开发的体制。利用大日本涂料的销售网络，能够开拓新客户。
于2025年12月22日签订以三菱UFJ银行为安排行的银团方式承诺额度（合同金额6,000百万日元，期限至2028年12月）。共有10家金融机构参与，且不附带财务限制条款，作为应对与持续经营假设相关重大事项的举措，在一定程度上缓解了流动性风险。
ENVALITH 视角
业绩趋势
销售额从2022年3月期的19,136百万日元→2023年3月期19,038百万日元→2024年3月期18,954百万日元持续低迷后，2025年3月期20,758百万日元・2026年3月期21,481百万日元，实现连续两期增收。营业利润方面，2025年3月期230百万日元・2026年3月期255百万日元，也连续两期维持盈利。
然而，2026年3月期因出售职工福利设施而计提552百万日元的减值损失，归属于母公司股东的净亏损扩大至593百万日元。从外部因素看，原材料价格（原油・石脑油）持续高企形成成本压力，但价格调整与固定费用削减对营业利润改善起到了积极作用。
预计2027年3月期销售额为19,000百万日元，同比大幅减少11.6%，令人担忧此前的回升态势将出现逆转。
成长战略
通过与大日本涂料的合作协同效应实现、价格调整以及生产合理化，从根本上改善收益结构
通过与大日本涂料株式会社的事业合作，力争尽早实现技术、采购、销售层面的协同效应。公司已将2026年度（2027年3月期）确保归属于母公司股东的当期净利润200百万日元作为目标，目前正处于需要检验合作效果能否量化体现的阶段。
持续推进生产合理化等措施，削减固定费。2026年3月期销售费用及一般管理费合计为3,367百万日元（较上期3,425百万日元削减58百万日元），对营业利润改善做出了贡献。在原材料价格居高不下的情况下，公司将继续推进成本结构改善，以提升盈利能力。
持续对销售价格进行调整，以应对原材料价格上涨。2026年3月期汽车用涂料领域尽管出货数量有所减少，但通过价格调整效果实现了增收。公司明确表示，今后针对原材料价格波动，将通过调整销售价格等方式灵活应对。
针对2022年3月期发现的品质不当行为所涉及的全部认证暂停措施均已解除。公司将继续致力于强化品质管理体制。目前仍有总额703百万日元的损害赔偿诉讼在审理中，从降低财务风险的角度出发，尽早解决调解及诉讼事项是重要课题。
公司于2025年12月22日签订了银团方式的承诺额度合同，强化了对流动性风险的应对能力。力图对包含短期借款5,068百万日元的、有息负债合计达5,100百万日元的高水平负债结构进行稳定管理。
最近更新: 2026年7月19日